| 人员培训与组织发展第七讲 |
| 一、培训的相关概念及内容 二、人员培训的系统模型三、人员培训与组织发展四、经验交流：培训活动组织与实施五、著名企业培训案例研究一、培训的相关概念及内容 二、人员培训的系统模型三、人员培训与组织发展四、经验交流：培训活动组织与实施五、著名企业培训案例研究 |
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| 绩效考评与薪酬管理第六讲 |
| 一 、绩效考评在人力资源管理中的地位二、 绩效考评的类型三、绩效考评体系的建立 一 、绩效考评在人力资源管理中的地位二、 绩效考评的类型三、绩效考评体系的建立 |
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| 用人导向与激励第五讲 |
| 一、员工使用及用人艺术二、激励三、案例研究一、员工使用及用人艺术二、激励三、案例研究 |
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| 员工招聘第四讲 |
| 一、员工招聘的相关概念二、工作分析、HRP与招聘之间的关系三、招聘的途径及其有效性分析四、招聘中的公关策略五、招聘的基本内容和程序六、面试七、案例分析一、员工招聘的相关概念二、工作分析、HRP与招聘之间的关系三、招聘的途径及其有效性分析四、招聘中的公关策略五、招聘的基本内容和程序六、面试七、案例分析 |
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| 人力资源管理导论第一讲 |
| 一、人力资源管理的产生与发展二、人力资源管理研究的国际背景三、人力资源的若干概念四、人力资源的开发与管理五、关于人力资源管理的几种观点六、人力资源条件是取得竞争胜利的关键一、人力资源管理的产生与发展二、人力资源管理研究的国际背景三、人力资源的若干概念四、人力资源的开发与管理五、关于人力资源管理的几种观点六、人力资源条件是取得竞争胜利的关键 |
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| 案例-B公司的薪酬管理问题 |
| 案例7B公司的薪酬管理问题案例7B公司的薪酬管理问题B公司是一家从事船运的国有企业，是某集团下属的独立子公司。1993年成立时，集团投资173万元。1993年至1995年期间，市场行情较好，属于船少货多的船方市场，公司经营业绩很好，每年的税前利润都能达到500万元左右。但是从1996年开始，市场行情改变，货运行业的利润普遍下降。1996-1997年公司利润下降，并处于亏损状态。B公司是一家从事船运 |
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| 案例-X银行的绩效管理问题 |
| 案例6X银行的绩效管理问题案例6X银行的绩效管理问题90年代中期，我国原有的四大国有专业银行相继转轨为商业银行，并实行自负盈亏。地处辽西的X银行也不例外。转轨后，银行贷款实行资产负债比例管理，搞“以存定贷”，贷款数要控制在存款数的一定百分比内，如果银行因自身存款数不足，就要从资本市场上高息拆借资金。这样，银行必然要付出高成本的代价。因此，转轨后银行间的吸收存款大战也就不可避免，仅X银行所在地的城南 |
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| 案例-X集团公司的家族化管理问题 |
| 案例5X集团公司的家族化管理问题案例5X集团公司的家族化管理问题X集团公司是一家生产型家族制企业,在某化工产品的生产方面拥有核心竞争力。集团下属三个子公司,实行独立核算,自负盈亏,共有员工2000多名。公司的组织结构按工作类别划分,可分为管理部门、生产部门、销售部门及物资供应部门,各子公司生产部门下设车间、工段及生产班组。X集团公司是一家生产型家族制企业,在某化工产品的生产方面拥有核心竞争力。集团 |
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| 人力资源管理MBA全景教程之三 |
| 1.为什么要引入人力资源管理2.人力资源管理的新浪潮 |
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| 案例-A银行的薪酬福利制度 |
| 案例4A银行的薪酬福利制度案例4A银行的薪酬福利制度A银行是一家香港银行在内地设立的分行。除有几名员工是从香港总行派遣过来的以外，A银行绝大多数雇用的是本地员工，他们大多是大学毕业之后，便应聘进入A银行工作。员工对在A银行工作颇有自豪感,因为刚参加工作工资就比国有银行老员工高出一块。A银行是一家香港银行在内地设立的分行。除有几名员工是从香港总行派遣过来的以外，A银行绝大多数雇用的是本地员工，他们大 |
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