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人力资源管理
 
 
  管理词:人力资源管理
人力资源管理(HRM, Human Resource Management)的定义为,组织中人力资源的管理,意指一个组织对人力资源的获取、维护、激励与运用与发展的全部管理过程与活动。 所谓人力资源的意义为,一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们之总称,包括数量与质量两种。人力资源的观念,起源自60年代,企业界之前名称为「人事管理」,主要的差別,在于人力资源视员工为组织的资产,因此需要为员工发展各种人力资源规划与招募考选、薪资福利、教育训练、职涯发展等服务功能,而非传统局限于人事行政的业务。
 
资料列表   共163 篇资料 | 第6/17页
 
2001年清华大学经济管理学院人力资源管理第四章培训与发展
    没有幻灯片标题形式形式形式形式
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2003年清华大学经济管理学院人力资源管理讲义
    没有幻灯片标题9. 培训和技能开发(Training and Skill Development)10.交叉使用和交叉培训(Cross-utilization and Cross-training)11.象征性的平等主义(Symbolic Egalitarianism)12.工资浓缩(Wage Compression)13.内部晋升(Promotion From Within)14.长期观点(Lo
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2005年复旦大学管理学院绩效管理概述
    绩效管理绩效管理绩效管理复旦大学管理学院博士生导师、教授 张文贤复旦大学管理学院博士生导师、教授 张文贤绩效管理概述绩效管理概述人员考核的内涵思想品德工作能力工作态度技术水平工作成绩人员功能测评人员素质评价领导行为与效能测定人员考核的内涵思想品德工作能力工作态度技术水平工作成绩人员功能测评人员素质评价领导行为与效能测定决定人员考核结果的因素决定人员考核结果的因素政治和法律职务特点和组织特点
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2004年人力资源管理选择目标管理的方式讲义
    选择适合本企业的目标管理方式选择适合本企业的目标管理方式【本讲重点】【本讲重点】选择目标管理方式的原则选择目标管理方式的原则企业如何选择目标管理方式企业如何选择目标管理方式选择目标管理方式选择目标管理方式(1)目标管理的基本模式:(1)目标管理的基本模式:◆贯彻型——选择个人能力型目标管理◆贯彻型——选择个人能力型目标管理贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。贯彻型的领导的业绩很好,但整体意识特别
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2004年清华大学经济管理学院绩效考核第6章绩效考核中应注意的问题
    PowerPoint Presentation绩效考核绩效考核郑晓明博士郑晓明博士 -建立高效的绩效管理系统 -建立高效的绩效管理系统员工绩效考核员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建立绩效标准绩效考核方法的选择绩效考核的程序绩效考核面谈绩效考核中应注意的问题讨论与思考绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建
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2004年清华大学经济管理学院绩效考核第5章绩效考核的程序、绩效面谈
    PowerPoint Presentation绩效考核绩效考核郑晓明博士郑晓明博士 -建立高效的绩效管理系统 -建立高效的绩效管理系统员工绩效考核员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建立绩效标准绩效考核方法的选择绩效考核的程序绩效考核面谈绩效考核中应注意的问题讨论与思考绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建
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2004年清华大学经济管理学院绩效考核第4章绩效考核方法的选择
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2004年清华大学经济管理学院绩效考核第3章如何建立绩效标准
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2004年清华大学经济管理学院绩效考核第2章建立绩效考核系统
    PowerPoint Presentation绩效考核绩效考核郑晓明博士郑晓明博士 -建立高效的绩效管理系统 -建立高效的绩效管理系统员工绩效考核员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建立绩效标准绩效考核方法的选择绩效考核的程序绩效考核面谈绩效考核中应注意的问题讨论与思考绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建
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2004年清华大学经济管理学院绩效考核第1章绩效考核及其在HRM中的地位
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