| 人力资源管理第7章职业生涯管理讲义 |
| 第十章职业生涯管理 第十章职业生涯管理 第一节职业理论 第一节职业理论 g13856g1006g7171g6363g1022g1166g3324g12050g1262g1025g6164g1186g1119g11352g5194g1209g1866g1038g1039g16213g10995g8975g7481g9316g11352g5049g1328g452g13856g1006g980g168 |
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| 人力资源管理第6章绩效评估与管理讲义 |
| 第九章绩效评估与管理 第九章绩效评估与管理 第一节绩效考核概述 第一节绩效考核概述 g980g451g13501g6940g994g13501g6940g13783g7692g3g980g451g13501g6940g994g13501g6940g13783g7692g3g3g3g4557g1122g13501g6940g11352g2559g1053g712g1166g1216g7389g115 |
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| 人力资源管理第5章培训讲义 |
| 第八章培训 第八章培训 第一节培训概述 第一节培训概述 g980g451g1166g2159g17176g9316g5332g2469g994g3533g16769g3g980g451g1166g2159g17176g9316g5332g2469g994g3533g16769g3g3g3g3533g16769g7171g6363g1237g1006g17902g17819g2520g12193g7 |
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| 人力资源管理第4章人事测评讲义 |
| 第七章人事测评 第七章人事测评 第一节人事测评的概念 第一节人事测评的概念 g980g451g1166g1119g8991g16792g4613g7171g4557g1166g994g1119g1055g19400g11352g17878g5224g1863g13007g17839g15904g4462g18339g2656g4462g5627g13479g2524g8991g18339g2656 |
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| 人力资源管理第1章人力资源管理的环境讲义 |
| 第三章人力资源管理的环境 第三章人力资源管理的环境 第一节环境与人力资源管理 第一节环境与人力资源管理 g1166g2159g17176g9316g12661g10714g11352g10627g3671g712g1039g16213g7171g6363g14033g3827g4557g1166g2159g17176g9316g12661g10714g8975g2172g1147g10995g54 |
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| 人力资源管理第2章工作分析讲义 |
| 第五章工作分析 第五章工作分析 第一节工作分析概述 第一节工作分析概述 g980g451g5049g1328g2010g7524g11352g3534g7424g2559g1053g3g980g451g5049g1328g2010g7524g11352g3534g7424g2559g1053g3g3g3g5049g1328g2010g7524g712g1146g12228g1038g13856g2 |
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| 人力资源管理第3章招聘讲义 |
| 第六章招聘 第六章招聘 第一节招聘概述 第一节招聘概述 g980g451g6319g13868g11352g8022g5577g3g980g451g6319g13868g11352g8022g5577g3g3g3g6319g13868g7171g1237g1006g2572g6922g994g14731g2474g1166g6177g11352g17819g12255g712g7171g14731 |
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| 人力成本与企业薪资体系的设计与管理(一) |
| PowerPoint Presentation人力成本与企业薪资体系的设计与管理 人力成本与企业薪资体系的设计与管理 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工 |
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| 案例—南方公司人力资源管理 |
| 案例—南方公司人力资源管理案例—南方公司人力资源管理刘俊曾经足一家国营企业的技术工程师，由于厌烦了国营企业的沉闷气氛，两年前跳槽到一家新创办的民营企业一一南方公司，从事销售工作。虽然，以前从没有销售经历，但刘俊喜欢接受富有挑战性的工作。他认为从事一项以前从没做过的工作，不仅是对自身能力的考验，而且也能在新的工作中学到很多东西，有利于自身的发展。刘俊曾经足一家国营企业的技术工程师，由于厌烦了国营企业 |
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| 人力资源管理第4章薪酬管理的最新发展动态 |
| PowerPoint Presentation四、薪酬管理的最新发展动态四、薪酬管理的最新发展动态1、以个人为基础的薪酬体系逐渐盛行 是一种以个人技术、知识和能力为基础的薪酬模式，与传统的以职位为基础的薪酬模式不同，强调员工的个人能力，而且，只有确定员工达到能力标准时，才能对其提供薪酬。2、宽带薪酬1、以个人为基础的薪酬体系逐渐盛行 是一种以个人技术、知识和能力为基础的薪酬模式，与 |
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