| 人力成本与企业薪资体系的设计与管理(二) |
| PowerPoint Presentation人力成本与企业薪资体系的设计与管理 人力成本与企业薪资体系的设计与管理 岗位描述的步骤岗位描述的步骤 计划 设计 分析 结果 运用 计划 设计 分析 结果 运用 确定工作分析目的和 |
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| 人力资源管理第1章什么是薪酬 |
| PowerPoint Presentation现代企业薪酬知识讲座现代企业薪酬知识讲座 今 日 议 题今 日 议 题 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 ■ 什么是薪酬 ■ 薪酬设计与薪酬模型 ■ 谈谈年薪制 ■ 薪酬管理的最新发展动态 一、什么是薪酬？一、什么是薪酬？ |
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| 人力资源管理第2章薪酬设计与薪酬类型 |
| PowerPoint Presentation二、薪酬设计与薪酬类型二、薪酬设计与薪酬类型■ 设计的出发点 1、与现代企业制度的四大基本特征相适应 2、符合本单位实际情况和需要 3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接■ 设计的出发点 1、与现代企业制度的四大基本特征相适应 2、符合本单位实际情况和需要 3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接■ 薪 |
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| 人力资源管理第3章年薪制 |
| PowerPoint Presentation三、谈谈年薪制三、谈谈年薪制1、实施年薪制的意义2、年薪制实施的条件和应遵循的原则3、年薪制的主要内容4、我国经营者年薪制实施现状和改革的基本思路1、实施年薪制的意义2、年薪制实施的条件和应遵循的原则3、年薪制的主要内容4、我国经营者年薪制实施现状和改革的基本思路实行年薪制的意义实行年薪制的意义1）年薪制的概念 所谓年薪制，是以经营者为实施 |
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| 2005年人力资源管理学第6章群体内部的动态特征 |
| 第三篇群体过程第三篇群体过程第六章群体内部的动态特征第六章群体内部的动态特征预习案例：领导集团预习案例：领导集团俄兹迈克斯公司（﹝ ）是一个相对较小的工业公司。公司总经理聘请了一位顾问，来查找公司特别是研究和开发部门整体赢利少、情况不佳、生产力低下的原因。在调查过程中，顾问对一项占研究和开发投资预算相当大比例的开发计划产生了兴趣。俄兹迈克斯公司（﹝ ）是一个相对较小的工业公司。公司总经理聘请了一位 |
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| 2005年人力资源管理学第12章权力与政策 |
| 第十二章权力与政策第十二章权力与政策预习案例：权力？预习案例：权力？大卫·肯特近来感到非常沮丧。在担任一家中等规模的制造企业的总经理4个月后，他开始怀疑，他是否还能够控制住形势。经营情况已经连续几年不太理想，董事会的董事们认为最高管理层需要更换，解雇了肯特的前任。肯特在公司的一个主要部门成功地履行生产副经理的职责，因此被从几个候选人中选出来填补总经理的空缺。董事会要求肯特重新整顿企业，并扭转收益下 |
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| 2005年人力资源管理学第13章冲突过程 |
| 第十三章冲突过程第十三章冲突过程预习案例：路斯·林奇（） 预习案例：路斯·林奇（） 路斯·林奇毕业于一所州立大学，获得了会计学位，她母校的会计课程被登记会计师事务所承认。路斯感到她的大学教育是很值得的，尽管承受着从八大会计公司接受提议的巨大压力，路斯决定在艾克姆制造厂工作。她感到，从长远的角度来看，和当会计相比，她愿意在一个普通的管理职位上工作，在艾克姆的职位似乎为她提供了一条通向管理的捷径，而在 |
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| 2005年人力资源管理学第14章工作压力 |
| 第十四章工作压力第十四章工作压力预习案例：药品预习案例：药品一位保健人员向经理报告，整个公司在工作时间内都在使用一种防护药品。他说：“每个职员都使用药品，而且没有这种自动发挥作用的药品，没有人能够以最大效率工作。”他又补充道，这种药品在工作中的滥用，是时常缺席、判断失误、心脏病发作、被迫提前退休、酗酒甚至自杀的首要原因。折算成美元的话，这种滥用药品的现象已经给收益带来了相当大的消极影响。但是，由于 |
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| 2005年人力资源管理学第15章人员配备的性质和目的 |
| 第十五章人员配备的性质和目的第十五章人员配备的性质和目的人员配备的管理职能就是对人员进行有效地选择、选拔、安置、考评和开发以使之适应组织结构所规定的要求。因此，人员配备是与组织紧密地联系在一起的，也就是说是建立组织的职责结构。事实上，许多管理理论的著作家把人员配备列为组织的一项内容进行讨论与研究。人员配备的管理职能就是对人员进行有效地选择、选拔、安置、考评和开发以使之适应组织结构所规定的要求。因此 |
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| 2005年人力资源管理学第16章主管人员的选拔 |
| 第十六章主管人员的选拔第十六章主管人员的选拔主管人员的质量是组织在不断取得成功中最重要的一个决定性因素。因此，主管人员的选拔在整个管理过程中也就必然成为至关重要的步骤之一。没有人能够否认厂房、设备、原材料、人员对于一个企业，正如飞机、坦克、舰艇和人员对于一支强有力的军队一样重要。但另一个因素也是必不可少的，即有效的主管人员。主管人员的质量是组织在不断取得成功中最重要的一个决定性因素。因此，主管人员 |
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