| 2004为小灵通发展的生死“把脉” |
| 2004为小灵通发展的生死“把脉”2004为小灵通发展的生死“把脉”2004年年初信息产业部的一次高层会议上，中国电信集团副总经理常小兵情绪有些激动。作为中国的两大固网运营商之一、全国最大的小灵通运营商代言人，常小兵说，关于3G牌照的发放、关于移动许可证以及全业务经营许可，应该尽快给出明确的政策和时间表。他表示，这些时间表与中国电信如何处理小灵通问题、小灵通下一步如何发展，都有密切的关系。 |
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| 小灵通案例分析 |
| 第6组 小灵通案例分析决定未来的事情已经发生——小灵通案例分析决定未来的事情已经发生——小灵通案例分析分析思路分析思路小灵通市场能存活多久？小灵通市场能存活多久？1、供求关系的均衡1、供求关系的均衡小灵通市场能存活多久？小灵通市场能存活多久？表格说明： 计算2002年每一移动用户年支出（约800元/年），同时计算扣除食品支出的人均消费支出，将两者进行比较的比例情况。表格说明： 计算2002年每一移 |
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| 作业练习-小灵通案例分析 |
| 第6组 小灵通案例分析决定未来的事情已经发生——小灵通案例分析决定未来的事情已经发生——小灵通案例分析分析思路分析思路小灵通市场能存活多久？小灵通市场能存活多久？1、供求关系的均衡1、供求关系的均衡小灵通市场能存活多久？小灵通市场能存活多久？表格说明： 计算2002年每一移动用户年支出（约800元/年），同时计算扣除食品支出的人均消费支出，将两者进行比较的比例情况。表格说明： 计算2002年每一移 |
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| IBM未来渠道拓展计划 |
| IBM未来渠道拓展计划 经过近一年的市场拓展，IBM在2001年第一季度行业市场传统的淡季中销量已实现300％的增长目标，销售额超过去年第四季度，成为IBM在Unix服务器市场有史以来销售业绩最好的一个季度。目前在全国的主要城市和重点行业中 |
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| IBM的技术创新之路 |
| Business continuity solutions for the HP NonStop platformIBM技术创新之路IBM技术创新之路June 2005June 2005“无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步。” “无论是一大步，还是一小步，总是带动世界的脚步。” 目录目录IBM成功密诀IBM创新之路IBM创新经验总结IBM成功密诀IBM创新之路IBM创新经验总结IBM－－ |
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| Partners development program |
| 1. Partners development program 为了提高各伙伴对Oracle 产品技术及销售的能力，更好地开展Oracle 的相关业务，作为 Oracle对各合作伙伴投资的一部分，Oracle 将为各伙伴（仅限VAD和KeyISV）培养一到两名技术工程师。本计划已从2000年7月31日正式开始，每期培训班为3个月，限额为4人，每月都会开新班。请各伙伴尽快报名（需参训人员姓名，联系 |
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| XX公司大客户管理-给学生 |
| 实达集团 培训需求咨询一期工作最终陈述 XX公司大客户销售策略培训 XX公司大客户销售策略培训内容提要内容提要顾问式销售的概念顾问式销售与工作计划顾问式销售的策略顾问式销售需要的技巧顾问式销售的概念顾问式销售与工作计划顾问式销售的策略顾问式销售需要的技巧顾问式销售的概念顾问式销售的概念案例分析与课堂讨论市场形势及企业营销与销售需求分析顾问式销售的概念案例分析与课堂讨论市场形势及企业营销与销售需求分 |
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| 《中国某某著名通讯公司公司福建分公司营销渠道调查》 |
| 没有幻灯片标题《中国某某著名通讯公司公司福建分公司营销渠道初步调查报告》《中国某某著名通讯公司公司福建分公司营销渠道初步调查报告》北京邮电大学经管学院北京邮电大学经管学院《中国某某著名通讯公司公司福建分公司营销渠道初步调查报告》《中国某某著名通讯公司公司福建分公司营销渠道初步调查报告》《中国某某著名通讯公司公司福建分公司营销渠道初步调查报告》《中国某某著名通讯公司公司福建分公司营销渠道初步调查报告 |
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| 中国某著名通讯公司营销渠道与某著名通讯公司企业可持续发展的关系 |
| 论述： 中国 某著名通讯公司 营销渠道与某著名通讯公司企业可持续发展的关系 (2002-05-10 王涛 人民邮电报) １９９９年中国某著名通讯公司独立运营后，为适应形势变化、加速业务发展、增强竞争力，加快了营销渠道建设步伐，扩大了营销网络的覆盖面。在城市，中国某著名通讯公司形成了以自建营业厅为主，合作营业厅、专兼营代办商及银行、邮政话费代收点等为辅的营销渠道。在农村，中国某著名 |
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| 关注佳能公司的渠道建设 |
| 载舟之水浩浩荡荡——关注佳能公司的渠道建设渠道：关乎成败近十几年来，中国的IT市场经历了迅速崛起不断扩大的过程，但是随着IT行业发展进一步深入，市场结构和运作模式也面临如何进一步优化的课题。在中国IT市场启动之初，正是国家从计划经济向市场经济转轨的时期，有很多思路和过程不规范，一直影响到今天的市场。然而IT市场是一个飞速发展和竞争激烈的市场，比起其它市场更需要一个理性的消费和合理的渠道结构作为支撑 |
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