| 云南大学营销管理第9章分销渠道策略 |
| 第九章 分销策略第九章 分销渠道策略第九章 分销渠道策略分销渠道概述分销渠道的设计与选择分销渠道的管理批发商和零售商分销渠道概述分销渠道的设计与选择分销渠道的管理批发商和零售商分销渠道概述分销渠道概述分销――产品从生产者经由中间商转移到消费者的市场营销活动。分销――产品从生产者经由中间商转移到消费者的市场营销活动。分销渠道――分配渠道、营销渠道、商品流通渠道（时空通道）。指产品或劳务从 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 营销案例—卡丹帝国 |
| “卡丹帝国”“卡丹帝国”皮尔·卡丹是世界著名的时装设计大师，第一个自称能点石成金的人，提起皮尔·卡丹的时装，知之者甚多。但他的事业，却不只限于时装，而是横跨多个行业，从设计领带、衬衫到设计汽车、飞机、家具、装饰品，从生产时装到食品，从开办服装公司到经营饭店、画廊、影剧院等、生产600 多种以“卡丹”和“美心”为商标的商品，其工厂遍及五大洲，产品畅销全球，被称为“卡丹帝国”。皮尔·卡丹是世界著名的时 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 营销案例—上海雪豹公司 |
| “雪豹”的惊人一跳——上海雪豹公司市场创新纪事“雪豹”的惊人一跳——上海雪豹公司市场创新纪事近几年来，随着人们生活水准的提高，皮前克成为时髦的冬装，皮茄克市场也随之在我国大中城市从无到有地兴旺起来。巨大的市场，丰厚的利润，诱得许多厂家趋之若骛，市面上各种牌号的皮茄克竞争也异常激烈。在激烈的竞争中，许多厂家哀叹生意难做而勉强维持或转产，许多牌号的皮衣难以销售而降价处理，而“雪豹”皮衣却恰似“一枝红杏 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 营销案例—红豆集团公司 |
| 洒遍天下“红豆”情——江苏红豆集团公司营销创新纪事洒遍天下“红豆”情——江苏红豆集团公司营销创新纪事唐朝大诗人王维的著名五言绝句“红豆生南国，春来发几枝，愿君多采撷，此物最相思”几千年来以其深隽娟永的情感内涵而在大陆及海外华侨中广为流传，成为脍炙人口的佳句，红豆也因此而成为寄托与表达相思相恋之情的信物而倍受珍爱。今天，另一技红豆——江苏红豆集团公司生产的名牌产品——红豆服装，在市场上绽秀争艳，受到 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 云南大学营销管理第7章产品策略 |
| 第七章 产品策略第七章 产品策略第七章 产品策略第一节 产品与产品生命周期第二节 产品组合第三节 新产品开发第四节 品牌策略第五节 包装策略第一节 产品与产品生命周期第二节 产品组合第三节 新产品开发第四节 品牌策略第五节 包装策略第一节 产品与产品生命周期第一节 产品与产品生命周期产品的基本概念产品分类产品生命周 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 2001年营销管理第1章市场行销概述 |
| 市场行销概述市场行销概述市场行销概述行销管理哲学；行销管理程序市场管理程序三角形THE MARKETING PROCESS TRIANGLE行销管理哲学；行销管理程序市场管理程序三角形THE MARKETING PROCESS TRIANGLE形势分析 (外部与内部) 环境分析 (地理，人口，心理变数) 形势分析 (外部与内部) 环境分析 (地理，人口，心理变数) 人口环境（衣、食、住、行，人口老 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 2001年营销管理第2章行销环境分析 |
| No Slide Title行销管理 - 第二课行销管理 - 第二课行销环境分析行销环境分析 行销环境分析 行销环境分析行销环境意指组织在行销过程中所无控制的力量和角色。行销环境意指组织在行销过程中所无控制的力量和角色。 行销环境分析 行销环境分析总体环境 (Macro environment)总体环境 (Macro environment)个体环境 (Micro environment)个体环境 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 2001年营销管理第3章消费者行为分析 |
| 消费者行为分析 消费者研究要解答七个问题，即市场的七个“O”消费者行为分析消费者研究要解答七个问题，即市场的七个“O”消费者行为分析消费者研究要解答七个问题，即市场的七个“O”消费者行为分析消费者研究要解答七个问题，即市场的七个“O”消费者行为分析消费者研究要解答七个问题，即市场的七个“O”消费者购买行为的主要因素消费者购买行为的主要因素(1)文化因素(1)文化因素文化影响消费形态文化影响消费形态 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 2002年市场营销管理第1章市场行销概述 |
| 市场行销概述市场行销概述行销管理哲学；行销管理程序行销管理哲学；行销管理程序市场管理程序三角形市场管理程序三角形THE MARKETING PROCESS TRIANGLETHE MARKETING PROCESS TRIANGLESITUATIONSITUATION ANALYSIS ANALYSIS(INTERNAL (INTERNAL + + EXTERNAL)形势分析 (外部与内部) EX |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 2002年市场营销管理第2章行销环境分析 |
| 第2章行销环境分析第2章行销环境分析行销环境意指组织在行销过程中所无法控制的力量和角色。行销环境意指组织在行销过程中所无法控制的力量和角色。其定义如下：其定义如下：一间公司的行销环境是该公司行销管理机能以外的行动者一间公司的行销环境是该公司行销管理机能以外的行动者(Actors)(Actors)和力量和力量(Force)(Force)所构成。当行销管理层要和目标顾客发展并维持成功交易时，将受到行销 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
|
您的位置：
管理词：
热门关键字TOP20
