| TCL集团企业管理调研报告第三部分产权改革 |
| TCL集团企业管理调研报告TCL集团企业管理调研报告第三部分产权改革第三部分产权改革TCL集团的产权体制改革是国有企业中最成功的例证之一。通过对集团公司实行国有资产授权经营、对下属公司实行员工和经营者持股的改革以及下属公司上市发行股票等方法，既募集了资金，又创造了长效的激励手段。可以说，TCL集团在包括改制在内的不断变革创新中实现了集团的新发展。TCL集团的产权体制改革是国有企业中最成功的例证之一 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| TCL集团企业管理调研报告第二部分组织结构 |
| TCL集团企业管理调研报告TCL集团企业管理调研报告第二部分组织结构第二部分组织结构一、高层管理一、高层管理作为一家国有控股的企业集团，通过1996年底的三大专业集团合并、1997年的国有资产授权经营，TCL集团进一步规范了内部管理架构，形成了董事会、总裁、部门和子公司为基本框架的治理结构。作为一家国有控股的企业集团，通过1996年底的三大专业集团合并、1997年的国有资产授权经营，TCL集团进一 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| TCL集团企业管理调研报告第一部分集团发展 |
| TCL集团企业管理调研报告TCL集团企业管理调研报告第一部分集团发展第一部分集团发展TCL集团在过去近20年的时间里迅速发展成为中国最大的电子集团之一，并正在通过进入信息产业，保持住快速发展的势头，并实现从传统的家电制造和销售厂商向互联网领域的主流厂商的转变。对TCL集团的发展可以分成三个不同的阶段，这三个阶段里TCL集团的成功原因是不同的。TCL集团目前所处的阶段是从1997年开始的，这里先回忆 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 案例—通用电气 |
| 9-390-0919-390-091GE – Preparing for the 1990sGE – Preparing for the 1990s通用电气——为二十世纪九十年代作准备*通用电气——为二十世纪九十年代作准备*通用电气——为二十世纪九十年代作准备通用电气——为二十世纪九十年代作准备“1988年对于通用电气而言又是一个令人激动而成功的一年。公司每股收益增长了17%，收入达到500.89 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| TCL集团企业管理调研报告第七部分进军IT |
| TCL集团企业管理调研报告TCL集团企业管理调研报告第七部分进军IT第七部分进军ITTCL进军信息产业是无论家电业还是信息产业都不能忽视的重大事件。根据TCL宣称的战略发展方向，TCL集团将“从一个成功的家电制造和销售厂商转变成互联网领域的主流厂商”。所以，TCL集团的信息产业业务不仅反映了信息产业业务层面上的策略，而且反映了公司长期发展战略层面的重大方向转型。TCL进军信息产业是无论家电业还是信 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| TCL集团企业管理调研报告第六部分销售系统 |
| TCL集团企业管理调研报告TCL集团企业管理调研报告第六部分销售系统第六部分销售系统TCL销售系统，尤其是以TCL电器销售公司为代表的销售网络，是TCL集团市场竞争力的最重要来源之一。这张网络为TCL的彩电业务发展立下汗马功劳，成为主要竞争对手纷纷研究、学习的对象。TCL销售系统，尤其是以TCL电器销售公司为代表的销售网络，是TCL集团市场竞争力的最重要来源之一。这张网络为TCL的彩电业务发展立下 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| TCL集团企业管理调研报告第五部分变革创新 |
| TCL集团企业管理调研报告TCL集团企业管理调研报告第五部分变革创新第五部分变革创新进入“二次创业”阶段的TCL集团需要新的思路，一方面，帮助在组织整合的同时，在思想观念上整合来自原先相对独立的各专业集团的干部和员工，另一方面，无论哪个业务单位过去的成功经验都不足以保证TCL集团的持续发展，包括“合金”模式本身也需要更新内容了。变革创新就是TCL集团企业文化和组织规范化整合的努力过程。进入“二次创 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| TCL集团企业管理调研报告第四部分业务领域 |
| TCL集团企业管理调研报告TCL集团企业管理调研报告第四部分业务领域第四部分业务领域TCL集团从事过的业务领域较多，这与集团在1996年底三个专业集团（电子集团、通讯集团和房产集团）整合成统一的TCL集团之前，由惠州市电子工业总公司主管时投资分散有关。经初步过整合，TCL集团的业务逐渐向四个核心靠拢，收缩。TCL集团从事过的业务领域较多，这与集团在1996年底三个专业集团（电子集团、通讯集团和房产 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
|
您的位置：
管理词：
热门关键字TOP20
