| 人力资源开发与管理第八章薪酬管理 |
| 11第八章薪酬设计与管理第八章薪酬设计与管理提纲提纲 薪酬设计概述 薪酬设计概述 进行薪酬设计的重要性 进行薪酬设计的重要性 如何进行简单的薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 怎样设计完整的薪酬体系22小组案例练习小组案例练习 员工福利体系的设计 员工福利体系的设计薪酬设计概述薪酬设计概述大多数的公司都知道薪资制度很重要，但薪酬大多数的公司都知道薪资制度很重要，但薪酬制度设计 |
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 人力资源开发与管理第一章概论与战略 |
| 1111《人力资源开发与管理》《人力资源开发与管理》叶龙副教授博士叶龙副教授博士 北京交通大学 MBA教育中心 副主任 北京交通大学 MBA教育中心 副主任 人力资源开发与管理研究所 副所长 人力资源开发与管理研究所 副所长 联系电话 (010) 51688593（O） 联系电话 (010) 51688593（O） 13366533588 13366533588 E_mail dragon0620 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 人力资源开发与管理第二章工作分析 |
| 第二章 工作分析第二章 工作分析第一节 工作分析的性质第一节 工作分析的性质第二节 搜集工作分析信息的方法第二节 搜集工作分析信息的方法第三节 工作说明书的编写第三节 工作说明书的编写第四节 岗位评价第四节 岗位评价企业的经营目标确定以后，企业考企业的经营目标确定以后，企业考虑的一个重要方面是：将需要多少资源虑的一个重要方面是：将需要多少资源以达到组织目标；以达到组织目标；人力资源部门所考虑的主要 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 人力资源开发与管理第三章企业外部环境分析 |
| 第三章企业外部环境分析第三章企业外部环境分析null一、企业宏观环境分析null一、企业宏观环境分析null二、行业结构分析null二、行业结构分析null三、行业演变null三、行业演变一、企业宏观环境分析一、企业宏观环境分析null指那些给企业造成市场机会或环境威胁null指那些给企业造成市场机会或环境威胁null的主要社会力量，它们直接或间接地影null的主要社会力量，它们直接或间接地影nu |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 人力资源开发与管理第六章绩效管理 |
| 第六章绩效管理第六章绩效管理第一节绩效管理概述第一节绩效管理概述第二节绩效管理内容和指标第二节绩效管理内容和指标第三节绩效评价的方法第三节绩效评价的方法第四节平衡计分卡第四节平衡计分卡第五节绩效管理的实施第五节绩效管理的实施第六节绩效考核结果的反馈第六节绩效考核结果的反馈问题问题绩效管理的推行效果如何？什么原绩效管理的推行效果如何？什么原因造成的？因造成的？绩效管理最困难的是什么？绩效管理最困难的 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 人力资源开发与管理第七章培训 |
| 第七章员工培训与开发第七章员工培训与开发第一节员工培训第一节员工培训第二节管理人员开发第二节管理人员开发第三节职业管理第三节职业管理第一节员工培训第一节员工培训一、新雇 员上 岗引导与社会化一、新雇 员上 岗引导与社会化雇员上岗引导是指给新雇员提供有关企业的基本背景情况，这种信息对雇 员雇员上岗引导是指给新雇员提供有关企业的基本背景情况，这种信息对雇 员做好本职工作是必需的。这些基本信息包括：工资 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 人力资源开发与管理第四章人员招聘 |
| 第四章人员招聘第四章人员招聘第一节第一节第一节第一节招聘概述招聘概述招聘概述招聘概述第二节第二节第二节第二节应聘者心理研究应聘者心理研究应聘者心理研究应聘者心理研究第三节第三节第三节第三节应聘申请表的设计应聘申请表的设计应聘申请表的设计应聘申请表的设计第四节第四节第四节第四节面试面试面试面试第五节第五节第五节第五节心理测试心理测试心理测试心理测试第一节第一节第一节第一节招聘概述招聘概述招聘概述招聘 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
| 人力资源开发与管理第五章管理人员评价 |
| 第五章管理人员评估第五章管理人员评估第一节管理人员素质第一节管理人员素质第二节管理人才测评第二节管理人才测评第一节管理人员素质第一节管理人员素质一、素质一、素质二、素质的影响因素二、素质的影响因素三、管理人员的素质三、管理人员的素质四、管理人员素质的特点四、管理人员素质的特点五、管理人员的素质要求五、管理人员的素质要求六、管理人员素质的培养六、管理人员素质的培养一、素质一、素质素质是从人的生理遗传 |
|
|
|
正在加载数据...
|
|
|
|
您的位置：
热门关键字TOP20
