| 管理秘笈 |
| 管理秘笈 "工欲善其事，必先利其器"，创造和使用工具的能力可以表明人类文明的进步程度，例如石器时代、青铜器时代等，或者蔡伦造纸、瓦特发明蒸汽机，或者近年来的呼机手机、网际网络的应用，都表明不同时期的文明景象。在管理上也是如此，管理工具应用能力表明一个国家或企业的文明程度，进步的工具可以节省力气、增加效率，下面就向您介绍作计划时常用的一些管理工具，协助您在计划的工作上更为得心应手。 HYPERLIN |
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| 创建文化由高层开始 |
| 北欧航空改造之时，总裁拆掉豪华办公室的隔间，并拎着公文包到各个航班亲自体验客户的感受，公司在极短的时间内便从老态龙钟的官僚气氛，转变为行动至上的服务精神。早期海尔张瑞敏总裁亲自砸烂几台质量不佳的冰箱，正式宣告质量第一的企业精神，这也深深烙印在当时员工的心中。但除了这些精彩戏剧化的片段外，该如何系统地建立企业文化呢？首先要了解构成企业文化四个层面的要素，其次要了解建立企业文化的步骤。北欧航空改造之时 |
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| 出了问题，经理人怎么办？ |
| 出了问题，经理人怎么办？出了问题，经理人怎么办？历史学家汤恩比曾经说"人类的历史，便是在挑战与响应中前进"，能面对挑战找到出路，便能持续生存发展，无法面对挑战，则终将被湮没在历史的洪流中。今天历史的棒子交到您我的身上，如何面对层出不穷的问题，考验着这一代人的智能与毅力。历史学家汤恩比曾经说"人类的历史，便是在挑战与响应中前进"，能面对挑战找到出路，便能持续生存发展，无法面对挑战，则终将被湮没在历史 |
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| MBA人力资源管理的基础知识 |
| MBA人力资源管理的基础知识MBA人力资源管理的基础知识一、一、 职务分析的含义 职务分析的含义简单地讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。简单地讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。专业的描述是 |
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| 3C时代的6C战略 |
| 3C时代的6C战略 3C时代的6C战略 世纪末是3C时代充满变化、挑战与机会、没有永远的赢家，高度竞争迫使组织必须快速改变，然而科技的突破与新的领域出现，也处处充满机会 谁能把握时机 便能赢得跨世纪竞争的胜利。 INCLUDEPICTURE "http://www.synergyage.com/image/3c.jpg" \* MERGEFORMATINET 世纪末是3C时代充满变化、挑战与机会、 |
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| 案例-北京某公司管理机及基本制度要点建议书 |
| 案例-北京某公司管理机及基本制度要点建议书案例-北京某公司管理机及基本制度要点建议书本要点建议旨在向贵公司提出在越来越激烈的市场竞争和人才竞争和人才竞争条件下，如何建立激励与约束、内部制衡机制原则和方法，同时提出以人为中心、以市场为轴心的基本管理制度要点，为双方进一步沟合作奠定基础。本要点建议旨在向贵公司提出在越来越激烈的市场竞争和人才竞争和人才竞争条件下，如何建立激励与约束、内部制衡机制原则和方 |
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| 实施团队建设的有效方法 |
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| 有效领导的秘诀 |
| 有效领导的秘诀有效领导的秘诀企业的"企"字，上头是个"人"，下面是个"止"，因此企业如果缺乏"人"的因素，便要停止营业了，个人与企业的关系，如同水与舟的关系，水可载舟也可覆舟，如何使公司的人力资源成为助力，而非阻力，便是每个主管的重要课题，其中主要的功夫便是"有效领导"。企业的"企"字，上头是个"人"，下面是个"止"，因此企业如果缺乏"人"的因素，便要停止营业了，个人与企业的关系，如同水与舟的关系 |
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| 职业经理MBA管理学基础教程 |
| 职业经理MBA管理学基础教程职业经理MBA管理学基础教程前言前言我们要学会系统分析的方法，全面的看待问题。 我们要学会系统分析的方法，全面的看待问题。 世界是运动的、普遍联系的。任何公司、任何人、任何事，都是动态的整体，各部分息息相关、相互作用。 世界是运动的、普遍联系的。任何公司、任何人、任何事，都是动态的整体，各部分息息相关、相互作用。 能分析、看到哪一层，是否能接触到问题本质，在于对各种关系 |
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| 职业经理人的十二项修炼 |
| 职业经理人的十二项修炼职业经理人的十二项修炼20世纪初，科学管理之父泰勒运用时间与动作研究，发明了科学管理并带动生产革命，1954年管理大师彼得．杜拉克出版《管理的实践》，正式叙述职业经理人的角色与管理方法，在20世纪末的中国，对于职业经理人的角色与职能，仍有许多认识不足之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更丰富的内涵。20世纪初，科学管理之父泰勒运用时间与动作研究，发明了科学管理并带动生产革命， |
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