| 成功战略讲义 |
| 成功战略成功战略成功战略主讲人：宋新宇 博士 北京，深圳，上海主讲人：宋新宇 博士 北京，深圳，上海目录：目录： 第一原则：集中力量 4页 第二原则：找准焦点 27页 第三原则：寻求简单 41页 第四原则：重强避弱 57页 第五原则：无形资产导向 79页 第六原则：目标客户导向 88页 第七原则：时间原则 102页 第八原则： |
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| 企业战略管理绪论第一章 |
| 企业战略管理企业战略管理 主讲：黎群副教授、博士 主讲：黎群副教授、博士 北京交通大学经济管理学院 北京交通大学经济管理学院null商场如战场null商场如战场null人无远虑，必有近忧。null人无远虑，必有近忧。---孔子---孔子null对企业而言,未来至关重要，经营战略使企null对企业而言,未来至关重要，经营战略使企业为明天而战。业为明天而战。---彼得.德鲁克---彼得.德鲁克null |
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| 企业战略形成第二章 |
| 大战略家Mike Davidson大战略家Mike Davidson“经营企业的不是我，”大战略家说：“都是别人做的。“经营企业的不是我，”大战略家说：“都是别人做的。我只对使命进行管理。”我只对使命进行管理。”座右铭1：共同价值观提供行为导向，从而实现控制。座右铭1：共同价值观提供行为导向，从而实现控制。座右铭2：共同目标推动战略，找准重点。座右铭2：共同目标推动战略，找准重点。座右铭3：如果我 |
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| 经营单位战略第三章 |
| (三)、经营单位战略(三)、经营单位战略(Competitive Strategy)(Competitive Strategy)1、三种基本竞争战略1、三种基本竞争战略2、行业发展与企业战略2、行业发展与企业战略20世纪80年代，波特在《竞争战略》一20世纪80年代，波特在《竞争战略》一书中总结出了三种一般通用的竞争战略书中总结出了三种一般通用的竞争战略（generic strategies）：成 |
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| 企业内部环境分析第四章 |
| 第四章 企业内部环境分析第四章 企业内部环境分析null一、组织结构null一、组织结构null二、企业文化null二、企业文化null三、资源条件null三、资源条件null四、价值链null四、价值链null五、核心能力理论null五、核心能力理论null六、SWOT分析法null六、SWOT分析法一、组织结构一、组织结构null1、简单结构null1、简单结构null2、职能结构null2、 |
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| 中小企业生存之道讲义 |
| 中小企业生存之道中小企业生存之道中小企业生存之道主讲：李秉萱教授新加坡国立大学新加坡中华总商会主讲：李秉萱教授新加坡国立大学新加坡中华总商会中小企业生存之道中小企业生存之道当下位置与市场环境面对竞争与企业挑战策略制定与发展方向研究个案与事项分析总结陈词与行动方案当下位置与市场环境面对竞争与企业挑战策略制定与发展方向研究个案与事项分析总结陈词与行动方案1. 当下位置与市场环境1. 当下位置与市场环境 |
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| 企业战略管理第一章 |
| 企业战略管理企业战略管理Enterprise Strategic Management企业战略管理Enterprise Strategic Management战略管理学什么战略管理学什么要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后 |
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| 企业战略管理第八部分战略控制 |
| 没有幻灯片标题第八部分企业战略评估与控制第八部分企业战略评估与控制企业战略评价企业战略评价检查战略基础度量企业绩效采取扭正措施检查战略基础度量企业绩效采取扭正措施内部优势是否仍为优势？内部优势是否有所加强？如果是，体现在何处？内部弱点是否仍为弱点？是否又有了其他新的内部弱点？如果是，表现在何处？外部机会是否仍为机会？是否有了新的外部机会？如果是，体现在何处？外部威胁是否仍为外部威胁？是否有了新的外 |
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| 企业战略管理第七部分战略实施 |
| 没有幻灯片标题第七部分企业战略实施第七部分企业战略实施如果不能得到很好的实施，再好的战略也注定要失败。 --------伯纳德·赖曼真正的问题不在于你比过去做得多好，而在于你比竞争者做得多好。 --------唐纳德·克雷斯在理想的企业结构中，思想既自上而下流动，又自下而上流动，思想在流动中变得更有价 |
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| 企业战略管理第六部分战略选择 |
| 没有幻灯片标题第六部分企业战略选择第六部分企业战略选择人类成功的关键在于选择——达尔文 人类成功的关键在于选择——达尔文 企业的生存与发展企业的生存与发展 不同导向的战略不同导向的战略产品导向的战略用户/客户导向的战略技术导向的战略生产能力导向的战略销售或营销方式导向的战略配送方法导向的战略自然资源导向的战略产品导向的战略用户/客户导向的战略技术导向的战略生产能力导向 |
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