| 案例-新跃科技发展有限公司 |
| 案例 新跃科技发展有限公司 案例 新跃科技发展有限公司 1992年7月，新跃科技发展有限公司由傅晓平、傅晓明兄妹出资十万元在中关村颐宾楼一间简陋写字间里成立，傅晓明任总经理。成立之初，公司只有正式员工五人，一辆三轮车，一间既用作库房又用作办公室的写字间。与中关村许许多多小公司一样，由于没有自己的专门产品，公司的主要业务是代销、经销各种各样的电子产品，包括电脑、电脑配件、打印机、传真机等等，杂七杂八 |
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| 案例-叶萍服装店 |
| 案例 叶萍服装店 案例 叶萍服装店 私营企业“叶萍服装店”店主兼经理吕叶萍三年前办起这家服装店以来，一直经营得很顺利。最近，她不断收到许多顾客的口头或书面抱怨，反映该店在产品质量和交货方面都有很多问题，还常常碰上原材料不足的情况；有两家关键主顾甚至取消了对该店的大宗订货。这使她困惑不解，不明白她的生意究竟出了什么毛病。 小吕1974年高中毕业后，就下乡插队落户。那时，她就迷上了服装裁剪缝制这门手艺 |
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| 管理学讲义之思路决定财路 |
| 北京大学、清华大学、中国经济管理大学、人民大学职业经理MBA 研修班 北京大学、清华大学、中国经济管理大学、人民大学职业经理MBA 研修班 ［绝密讲义］［绝密讲义］资料来源： 资料来源： 《思 路 决 定 财 路》《思 路 决 定 财 路》地址：中国北京海淀区大柳树路富海中心E座908邮编：100081地址：中国北京海淀区大柳树路富海中心E座908邮编：100081908 Fortune Buil |
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| 管理学第七章控制 |
| 第七章 控制第七章 控制第七章 控制 学习内容要求 学习内容要求 第一节 控制的概念 第一节 控制的概念一般意义上的控制（Control）就是“控制论”中的控制，即按规定的目标和条件，对系统及其发展过程进行调查和施加影响的过程。一般意义上的控制（Control）就是“控制论”中的控制，即按规定的目标和条件，对系统及其发展过程进行调查和施加影响的过 |
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| 管理学第六章领导 |
| PowerPoint 演示文稿第六章 领导第六章 领导学习内容要求学习内容要求第一节 领导的性质与作用第一节 领导的性质与作用 一、关于领导的概念 一、关于领导的概念二、领导者权力的概念二、领导者权力的概念1、含义：指领导者拥有影响与控制下属的能力 和力量。1、含义：指领导者拥有影响与控制下属的能力 和力量。三、领导的作用三、领导的作用 1、指挥作用 |
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| 管理学第五章组织 |
| 第五章 组织第五章 组织第五章 组织 学习内容要求 学习内容要求第一节 组织设计的基本原则 及基本类型第一节 组织设计的基本原则 及基本类型一、组织理论概述一、组织理论概述二、组织设计的基本原则及任务二、 |
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| 管理学第四章计划 |
| PowerPoint 演示文稿第四章 计划第四章 计划 学习内容要求 学习内容要求第一节 计划的概念与性质第一节 计划的概念与性质一、 计划的概念一、 计划的概念 二、计划的任务（5W1H） 二、计划的任务（5W1H）做什么（What）确立行动目标为什么做（Why）统一组织思想何时做（When）何地做（Where）谁去做（Who）制定行动步骤怎么 |
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| 管理学第二章管理学的产生与发展 |
| PowerPoint 演示文稿第二章.管理学的产生与发展第二章.管理学的产生与发展 学习内容要求 学习内容要求第一节 中国传统管理及对人类管理活动的影响与贡献第一节 中国传统管理及对人类管理活动的影响与贡献一、中国古代的管理实践一、中国古代的管理实践 二、中国古代的管理思想及贡献 二、中国古代的管理思想及贡献以儒家思想为代表的中国传统管理思想和管理文化的内核（治 |
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| 企业高级管理沟通讲义 |
| 企业战略发展与沟通谋略 清华大学 MBA总裁班 课程主讲 中国人大商学院 MBA 客座主讲 北京交大经管院 MBA 主 讲 佘 江 东 010— 82116569（H） 0—13911158697（M） 清华大学 MBA总裁班 课 |
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| 案例-步鑫生现象 |
| 从1983年11月起，改革的某计算机使“小镇能人”步鑫生成为闻名遐迩的新闻人物。步鑫生，这位祖上承制过清朝官宦、商贾宝眷花衫旗袍的步家裁缝的后代，身材瘦削，目光机敏，显得颇为精明强干。当时由他担任厂长的海盐衬衫总厂，坐落在 省海盐县武原镇。该厂的前身是成立于1956年的红星成衣厂，一个仅有30多名职工的合作社性质的小厂。成功容易却艰辛。步鑫生为厂里大大小小事情操心，可谓“弹精竭虑”、“废寝忘食”他 |
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