| 2006年中国人民大学商学院组织与人力资源管理讲义 |
| 暂无简介 |
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| 海尔管理教程第10部分 |
| PowerPoint Presentation系统思考: 将引导一条新路系统思考: 将引导一条新路使人由片面看到整体;从对现状作出反应, ，转为创造未来;从迷失的细节中，到掌握动态的均衡搭配;让我们看到 ：小而效果集中的高杠杆点;产生以小搏大的力量.使人由片面看到整体;从对现状作出反应, ，转为创造未来;从迷失的细节中，到掌握动态的均衡搭配;让我们看到 ：小而效果集中的高杠杆点;产生以小搏大的力量 |
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| 海尔管理教程第9部分 |
| PowerPoint Presentation(1)活跃积极型(1)活跃积极型这种性格的管理者极为活跃，并乐此不疲，丝毫无不适之感。他们自尊心极强，比较会适应环境，看起来很重视高效率，也能灵活、适当地运用自己的风格。他们明白自己一段时间之内在朝比较明确的个人目标迈进，朝着他自己未来的形象在成长。这种人重视充分动用理智，用大脑来某著名通讯公司双脚。这种性格的管理者极为活跃，并乐此不疲，丝毫无不适之感 |
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| 海尔管理教程第8部分 |
| PowerPoint Presentation管理者的5项基本职能管理者的5项基本职能计划---确立目标制定计划和程序组织---建立一个有效的组织去完成企业目标指导---通过对部属的激励在职辅导去达标协调---加强团队内和团队间的协作去达标控制---通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整与控制。计划---确立目标制定计划和程序组织---建立一个有效的组织去完成企业目标指导---通过对部属 |
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| 海尔管理教程第7部分 |
| PowerPoint Presentation干部管理8大基本做法干部管理8大基本做法1、管理就是树立榜样。1、管理就是树立榜样。2、不必事必躬亲，但需御驾亲征。2、不必事必躬亲，但需御驾亲征。3、现场。3、现场。4、三不放过。4、三不放过。5、最短板。5、最短板。6、80/20原则。6、80/20原则。7、PDCA。7、PDCA。8、果>行>知。8、果>行>知。干部管理4大问题意识干部管理4大问 |
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| 海尔管理教程第6部分 |
| PowerPoint Presentation21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 成 功 管 理 模 式21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学全 球 正 在 研 学 的 中 国 第 一 成 功 管 理 模 式能本管理的超级执行力机制能本管理的超级执行力机制能本文化导向 变革型领导 实效型团队 创新型人格 能力型组织能本文化导向 变革型领导 |
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| 海尔管理教程第5部分 |
| PowerPoint Presentation激励措施激励措施红黄票正负激励：红黄票正负激励：海尔人力资源管理政策系统图海尔人力资源管理政策系统图保障系统保障系统企业绩效=良好的人际关系+科学化管理良好的人际关系=沟通+信任+理解+尊重+认可企业绩效=良好的人际关系+科学化管理良好的人际关系=沟通+信任+理解+尊重+认可员工在工作中的体会：员工在工作中的体会：OEC管理法的形式——“三本帐”OEC |
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| 海尔管理教程第4部分 |
| PowerPoint Presentation海尔部门管理工作明细帐（现场日清台帐）海尔部门管理工作明细帐（现场日清台帐）海尔部门管理工作明细帐（职能日清台帐）海尔部门管理工作明细帐（职能日清台帐）管理手段管理手段全面贯彻日清系统，以3E卡制作为保障措施 3E卡将每个员工每天工作的七个要素(产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律)量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填 |
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| 海尔管理教程第3部分 |
| PowerPoint PresentationOEC管理法的构成——日清控制体系3OEC管理法的构成——日清控制体系3日清的程序：日清的程序： 海尔日清的构成 海尔日清的构成日清的三个体系结构日清的工作个必须日清的三大原则日清的自上而下的目标分解日清现场七项内容和职能日清日清自下而上的三段九步日清的激励体系日清的三个体系结构日清的工作个必须日清的三大原则日清的自 |
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| 海尔管理教程第2部分 |
| PowerPoint Presentation建立共同愿景建立共同愿景目标就是凝聚力国际化的企业需要国际化的员工——优秀的产品是优秀的人干出来的！目标体系，目标分解到位，将企业目标形成每个人的具体的目标和责任，将个人职业生涯发展与企业发展目标相结合，形成共同愿景。目标就是凝聚力国际化的企业需要国际化的员工——优秀的产品是优秀的人干出来的！目标体系，目标分解到位，将企业目标形成每个人的具体的目标和责 |
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