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资讯>组织战略 如何设计一个有效的组织结构 2021-07-05 2045 春暖花开 常常被人问到:企业的组织结构应该如何设计?理论会告诉你组织结构设计与四个要素相关,这四个要素是战略、环境、规模、技术。 但是现实的情况是,老板的意愿决定结构。他希望设10个副总
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资讯>绩效管理 深度解析谷歌、阿里、华为等世界500强的绩效考核 2021-07-08 1562 HR百科互助社 科学的目标设定与绩效考核? 目标设定是绩效考核的开始,也是绩效考核最终能否成功的关键;科学的设定目标不仅可以推动实现公司业务目标而且可以激发员工内在潜能
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资讯>绩效管理 BSC、KPI、EVA、OKR、360、述职...华为绩效管理体系全曝光,不服不行! 2021-07-07 1635 高绩效HR ? ? 01? ?? 华为的绩效管理领域 华为的绩效管理由四个领域构成:业务领域、绩效领域、职业领域和生活领域。 它们各自的具体内涵如下。 1. 业务
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资讯>绩效管理 你理解的绩效考核,可能都是错的! 2021-07-08 1500 华章管理 对年度个人绩效合约(Personal Performance Commits,以下简称PPC)展开充分沟通,让参会人员相互讨论与挑战(PK),是让战略走向执行的关键环节之一。 因意义重大、作用显著,个人绩
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资讯>绩效管理 企业怎样开展360度绩效评估? 2021-07-07 1677 什么是360度绩效评估 360度绩效评估,又称“360度绩效反
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资讯>职场提升 如何从HR菜鸟成长为HRD? 2021-07-09 1176 超级HR联盟 后台收到了许多诸如此类的问题,想必也是很多HR面临的现状。 在很多人眼里HR是一个门槛很低的行业,不管是专业出身,还是半路出家,好像没什么差别。 但其实HR的进阶路并不好走,从HR到HRD
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资讯>组织战略 当我们在谈组织能力时,可以谈什么? 2021-06-18 3839 HR赋能工坊 组织能力成了香饽饽,还是有其背景的,为什么?因为大环境变了,没那么友善了,过去靠运气赚钱的岁月一去不复返,要想生存、发展和壮大,就要从靠天吃饭转变为靠本事吃饭,什么
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资讯>职场提升 做HR遇到职业天花板,你需要怎样提升自己? 2021-07-09 4962 最近一位HR朋友问我:最近工作起来感觉到明显的力不从心,感觉有很多需要提升的地方,却不知道如何下手,怎么办? 实话说,做人力资源这么久, 这个问题经常会被问到 很多工作了一段
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资讯>薪酬福利 原华为全球高端招聘总监:高管薪酬谈判怎么做? 2021-06-21 3620 猎聘人才官 持续的商业成功绝非偶然 因为我们有战无不胜的队伍 ? ?一、成功没有偶然,人才和管理是基础? ?? 我们都知道中美贸易战以来,华为的2019年处处受限,但依然在重重围
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资讯>薪酬福利 如何设计一个完整的薪酬管理办法? 2021-06-22 2706 环球人力资源智库 解决薪酬管理的4个公平 1) 内部公平性——以岗位定级 不同的职位需要设计不同的薪酬标准,怎么评估不同职位的差异呢? 首先要做岗位价值评估。 岗位价值评估是同一拨人在同
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资讯>薪酬福利 国有控股上市公司高管薪酬管理存在的问题与对策 2021-06-21 3607 AOCD董事 从美国的情况来看,上市公司高管薪酬可以分为基本工资、年度奖金、福利计划和长期激励计划四个部分。其中,基本工资作为高管人员的基本收入保障,激励功能较低;年度奖
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资讯>薪酬福利 绩效管理中的薪酬管理浅析 2021-06-22 2664 地产智友 ? ? ? 绩效管理的涵义? ? ? 绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效
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资讯>职场提升 如何成长为一名懂业务的HR 2021-06-23 2476 职场天天向上 一名初入职场2年的HR,留言说: “希望大鱼老师可以传授一些如何成为一名合格HR的方法或者知识”。 这个话题有点惭愧,因为我并不认为我自己是一名很优秀的HR,我可能只是比某一部分人
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资讯>职场提升 组织成长,识人用人是关键 2021-06-23 2423 和邦胜任力学院 任正非曾在一次采访说:“说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的,没一个市场是我打下的,是华为的精英们打下来的……他们有缺点,但他们是功臣……我也有缺点,还
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资讯>组织战略 5个你最想知道的组织模型问题 2021-06-28 1635 聚英OD学苑 六盒模型被很多企业推崇,运用六盒模型的关键是什么? 做组织诊断是否一定要用专业机构的问卷?能否自己设计问卷? 组织诊断的模型很多,到底该如何选择? 提问 第二,有效的问卷需要建立
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17岁从军、40岁跻身厅级的“博士市长”落马!

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