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老板能力不如你,要如何相处?

来源:未知  时间:2019-11-19 00:25  作者:管理人

本文来源于微信公众号:LinkedIn

微信ID:LinkedIn-China


抱怨老板,这真的是个一石激起千层浪的槽点话题,能让互不相识的网友隔着屏幕称兄道弟,也可以让职场失意的社畜们惺惺相惜。

前几天,和前同事约饭,听她抱怨起老板什么都不懂,还对她的方案指手划脚。

我这个前同事,海归研究生,能力很强,尴尬的是,所谓老板,是个和她同龄的专科生。

专业上,老板根本不懂,还要问她意见。

可“指导”起工作来,还总是啰啰嗦嗦。


可如果出了差错,就怪员工糟蹋了他的创意。遇上分歧,还是老板说了算,前同事很郁闷,根本发挥不了自己的实力。

她不知道这样的日子还能撑多久,问我要不要辞职?

其实,我特别能理解这种感觉。

经常有人说,老板是一家公司的天花板。


如果一个公司里,8分的老板找个7分的总监,总监找个6分的经理,经理找个5分的主管,主管找了一帮4分的员工,最后成功把自己做成了“侏儒”公司。

每个想要在职场大展拳脚的人,最怕遇上的就是不靠谱的老板,不仅没人带,还会添乱。

工作难做,没有成长空间,老板没有格局远见,辞职的想法也就提上日程。

我们常常被要不要辞职的问题困扰,虽然90后的理由千奇百怪,但不认可老板,觉得没前途、没希望是致命的一个原因。


01、能力比你差的老板

一定是坏老板吗?

未必。

我们心目中的老板是这样的:


出得了方案,拿得下广告,斗得过金主,打得过流氓,涉猎广泛,全知全能。在能力技能上无所不能,在管理上面面俱到,在资源上包罗万象。

这当然是对老板的完美人设,但不要指望这些条件同时在你的老板身上得到满足。


很多职场小白用理想的标准去衡量现实中自己的老板,怕是对老板有太多的误解。

其实,很多时候,我们所谓的能力,并非好老板的标配,因为老板和员工,其实大不相同。

老板和员工应具备的技能是不同的

从互联网巨头阿里巴巴,到手机界的小米科技,从轻巧灵动的创业企业,到声名显赫的传统名企,“合伙人机制”成为了管理界的热点。

单打独斗的时代已经过去,逐步取而代之的是资源共享合作双赢的合伙人时代。

既然是合作双赢,我更愿意把老板和员工理解为分工不同,而不是上下级别的不同。老板和员工应当分别具有不同的能力。

这两年职场流行这样一句话:“公司提升了一个糟糕的经理,失去了一个Top Sales”。

因为一个优秀的Sales可能对管理并不擅长。

而资源优渥具有商业头脑的老板,也不一定会写代码。

就像直播卖口红,马爸爸使出浑身解数也不及口红一哥李佳琦的销量零头。同样李佳琦也无法复制马云的阿里帝国。

老板的职责是整合资源、指引方向,告知你前进的路上存在哪些问题障碍,而不是纠结于具体的细节,更不是告诉员工每一步如何走。


天马行空,各自有“道”。

不能指望老板像老师一样,给你划重点,为你猜题,批改作业。

作为下属,在某些方面比上级强是应该的、正常的。好老板,一定不是全才。

老板和员工承担的功能不同

多少人曾经以为成为老板,就是钱多、时间自由、自己说了算。每天早晨睡到自然醒,健完身,悠闲的去上班,喝着星巴克和同事开个会,剩下的就是数钱了。

可真正当了老板才知道,以前和现在看到的不是同一个世界。

你所认为错误的决定,站在老板角度,未必是错。

朋友在某著名KTV点唱机公司上班,去年,该公司老板突然启用计算机智能抓轨替代人工智能抓轨方案,一次性裁员了整个部门。

一个部门的突然消失,导致其原有的工作内容没有明确分工,负责人混乱,未来发展趋势也不明朗,各个部门之间的工作交接变得混乱不堪。

被裁员的失去工作,剩下的员工怨声载道。

一时间全公司都对老板的此项决定苦不堪言,认为该举简直就是一个领导层的灾难性决定。

但直到半年后,员工们才理解老板的想法:

原来的点唱机抓轨全部依靠人工,需要耗费巨大的人力、财力,但计算机智能抓轨只需要一个人进行最终校对就可以,成本、效率提高了不止两级。

短时间内看,这个裁员决定是一个令全公司人仰马翻的错误,但从长远来看,这其实是一个公司发展的必然趋势。

一时的公司内部工作混乱与长时间的资源巨耗,这本就是个必有所失的抉择,但选择前者无可厚非是权益最大化的决定。



02、老板能力不如你

要如何相处?


在职场里,能力弱的老板随处可见,读到这里你也应该清楚老板能力不如你是很正常的一件事情。

那么该如何相处呢?

首先,就要摆正心态,摆准位置不越线。

作为下属,给老板面子,是一种智慧,也是一种能力。

闺蜜身材高挑、脸蛋俊俏,口语流利,在商务谈判中时常露脸,同事对她都赞许有加。相比之下,老板反而逊色很多。

没过多久,就被调到不太重要的部门。

在职场上,作为下属,总会发现自己的领导或是老板在能力上不如你,相信很多人也曾和我的闺蜜一样,认为表现自己就能出彩。

只是,把握不好尺度,无异于自寻烦恼。好老板,都不在乎员工比自己能力强,但喧宾夺主一定是职场禁忌。

再大度的老板也希望员工某种程度上“可控”,而这种可控最大的表现就是把该有的权力和面子留给老板。


03、学会向上管理

让领导依赖你


学长曾和部门主管因为一些项目推进上的问题闹的沸沸扬扬,单位前辈对学长说:为什么领导对你意见这么大,也不听你的建议?你有没有考虑过这个问题?

是啊,为什么有的员工能够得到领导的夸奖,而有的员工却总是被嫌弃?

学会向上管理,让专业能力不如你的老板认为你是一个值得信赖且能力出色的员工,自然就会给你更多展现能力的机会。

利用和老板相处的每分每秒,了解老板的想法,在遇到问题时,要做的不是向老板求助,而是建议老板你认为最合理的处理方式。


让领导看到你的思考,也通过沟通了解老板对你工作的满意度,与老板建立稳固真诚的关系。


最后,思考老板的真正目的,巧妙采用老板意见。

在你所擅长的领域,不够你有实战经验的老板所给出的意见一定是不如你专业的,这个时候要做的不是硬碰硬,你需要思考老板坚持这样做想要达到什么样的目的,知道了症结才能解决问题。

找到一种方式让老板知道你是了解他,以及他想要达到的实际目标的。


老板看重结果更甚于过程,当他清楚自己想要达到的目的是可以和你的计划共同落地的,你就可以按照你的专业战术推进、实施项目了。

老板其实也是一种职业,是一种分工的不同。

老板掌握船舵的方向,整合资源,承担风险,却未必要事事比人强。

所以,比起老板能力不如你要不要辞职,我更愿意相信,一个能力足够强的人,走到哪里,都有舞台实战自己的本领,毕竟懂得向上管理,帮老板把公司做大,才是一个人最核心的职场竞争力。


文章仅代表作者观点,不代表“《人力资源》杂志”立场。

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