您的位置:主页 > 今日关注 >

<img src=”https://www.ruthout.com/Public/ruthWeb/img/home

来源:未知  时间:2021-07-12 04:15  作者:管理人

资讯>职场提升

组织成长,识人用人是关键 2021-06-23 2423 和邦胜任力学院


微信图片_20210623092930.jpg


任正非曾在一次采访说:“说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的,没一个市场是我打下的,是华为的精英们打下来的……他们有缺点,但他们是功臣……我也有缺点,还没功劳,但我能用好他们。”


一句话道出了成就卓越企业的关键之一——领导者要善于识人用人。这方面,现代管理之父德鲁克的用人思想很值得我们借鉴。


关于如何发挥人的长处德鲁克有以下精辟论述。


有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的,为实现目标,必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。


利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处,才是组织存在的唯一目的。……管理者的任务,就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务。


在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克认为卓有成效的管理者用人有4个原则:



1

不会将职位设计成

只有上帝才能胜任


一个职位,如果先后由两人或三人担任都失败了,这就肯定是一个常人无法胜任的职位,这个职位就必须重新设计。


所以,有效的管理者,第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设计得合情合理。只有“让平凡的人都能做出不平凡的事”的组织,才是好的组织。

微信图片_20210623093059.jpg



2

职位的要求要严格

而涵盖要广


就是说,合理的职位,是对具有才干的人的挑战。同时因为职位的涵盖很广,所以人们可以把与任务有关的优势转化为确实的成果。

微信图片_20210623093157.jpg



3

先考虑某人能做什么

而不是先考虑职位要求


换言之,有效的管理者在决定将某人安置于某职位之前,会先仔细考虑这个人的条件,而且他考虑时绝不会只局限于这个职位。

微信图片_20210623093303.jpg



4

用人之所长的同时

必须忍人之所短


德鲁克在《卓有成效的管理者》中提出了一个简单实用的人才评估方式,首先列出某人过去职务和现任职务所期望的贡献,再把某人的实际绩效记录与职务的期望贡献相对照,然后检讨四个问题:


? ?1.哪方面的工作他确实做得很好?

? ?2.因此,哪方面的工作他可能会做得更好?

? ?3.为了充分发挥他的长处,他还应该再学习或获得哪些知识?

? ?4.如果我有个儿子或女儿,我愿意让我的子女在他的指导下工作吗?

微信图片_20210623093405.png


德鲁克的用人思想,为我们理清了一些原则和方向,帮助管理者在识人用人方面建立起基本的认知框架。


作为企业家,识人用人实在是一件天大的事情,所以在做任用决策,特别是高管的任用决策时还需要多维度评估与考量,找到和企业匹配的人才。



—END—


作为HR如何成为一枚高薪的OD?


?6月24日 晚8点免费干货直播《OD组织发展工具模型》


立即扫码关注、点击预约#视频号:晓光说人资

开播直接提示您


微信图片_20210621100829.jpg



文章来源于 和邦胜任力学院

赞|0 收藏|0

上一篇:<img src=”https://www.ruthout.com/Public/ruthWeb/img/home
下一篇:<img src=”https://www.ruthout.com/Public/ruthWeb/img/home

曾春亮的素描人生:从18岁外出打工仔到杀人恶魔

曾春亮的素描人生:从18岁外出打工

来源:[db:来源] 作者:新闻库 来源发布时间:2020-12-23 (原标题:曾春亮的素描人生:从18岁外出打工仔到... [详细]
美国会通过包含涉华消极内容法案,外交部:中

美国会通过包含涉华消极内容法案,

来源:[db:来源] 作者:新闻库 来源发布时间:2020-12-23 (原标题:美国会通过包含涉华消极内容法案,外交... [详细]
反食品浪费法草案首次公开 制作暴饮暴食等音视

反食品浪费法草案首次公开 制作暴

来源:[db:来源] 作者:新闻库 来源发布时间:2020-12-23 (原标题:反食品浪费法草案首次公开 制作暴饮暴... [详细]
17岁从军、40岁跻身厅级的“博士市长”落马!

17岁从军、40岁跻身厅级的“博士市

来源:[db:来源] 作者:新闻库 来源发布时间:2020-12-22 (原标题:17岁从军、40岁跻身厅级的“博士市长”... [详细]

友情链接