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HR读书|机制创新的力量:中国企业HR系统制胜之道

来源:www.manaren.com  时间:2016-04-06 03:52  作者:管理人网

内容提要

构建人力资源管理系统,必须以形成系统的功能和机制,产生机制的力量,提高人力资源效能为目标。只有选择好、构建好和优化配置好人力资源管理系统,才能形成良好的人力资源管理系统的功能和机制。

本书从人力资源诊断与治理模型(PRC模型)出发,以人力资源管理系统构建、人力资源度量以及人力资源效能整合为主线,着重从六个方面研究人力贤源管理机制创新与变革的一般模式,包括人力资源管理系统的功能与机制、人力资源管理系统的分类与功能比较、人力资源管理系统的有效性评价与验证等。

本书提出了人力资源成熟度(P-RAO模型),人力资源胜任力指数(chnstone指数)和人力资源平衡汁分卡(c-HRBS)等重要模型,提供一套系统分析问题和解决问题的方法论,为企业人力资源管理机制创新和进行战略人力资源管理提供一种新的思路。

本书适合作为企业高层管理者、人力资源总监或经理、大专院校人力资源专业硕士生、博十生,在研究人力资源管理系统构建、运营与效能整合时的参考用书。

作者简介

彭剑锋,中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。 长期深入企业提供咨询服务,先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。

饶征,国际注册管理咨询师(CMC),华夏基石管理咨询集团执行副总裁、华夏基石首席人力资源专家。曾任北京华夏基石人力资源顾问有限公司总经理,并担任过深圳华为、山东六和集团、浙江商源集团等大型企业人力资源高级顾问,从事人力资源管理咨询近二十年,具有丰富的企业人力资源管理系统构建和企业文化咨询的实践经验。

目录

第一章 总论:提出问题靠眼光,解决问题靠系统

第二章 HR系统的四种力量与来源

第一节 确立HR的系统思维

第二节 四大机制产生四种力量

第三节 从“熵”效应中把握系统优化与变革的方向

第三章 四种力量产生的内在机理

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