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OKR和PBC,谁更适合你的团队?

来源:www.manaren.com  时间:2016-04-06 05:16  作者:管理人网

在进行目标管理时,我们有没有在意过,有这样两种类型的“目标”——绩效目标与主动性目标?它们分别适用于哪类工作任务?它们又分别对哪类下属的积极性与业绩能够产生特别的影响?

目标、任务、人,三者和谐必可使事半功倍。不论我们身为HR还是业务部门的管理者,了解它们之间的促进关系,都将有助于我们自身的目标达成。

PBC:Personal Business Commitment,即个人绩效承诺。最初起源于IBM,是由IBM发起的一种以战略和经营目标为基础,并层层分解目标至个人的考核方法。 OKR:Objectives & Key Results,即目标与关键成果。1999年 Intel公司发明了这种方法,用来定义和跟踪目标及其完成情况。通常与“考评”过程分离。

几乎所有人都认同,要想工作和生活得更有意义,就必须要有一个目标,正如那句经典名句所说:“如果你不知道你要去哪里,那么现在你在哪里一点都不重要。”

那么,什么样的目标才是好目标呢?

测测哪种动机在驱动着你?

在回答这个问题前,请大家先来做一个小测试。

请根据您的实际情况给下述描述打分,打分规则如下:

完全不对 有时正确 完全正确

1 2 3 4 5

1.对我来说,在工作中表现得比其他同事更出色非常重要。

It is very important to me to do well at work compared to my coworkers.

2.我喜欢结交那些能够教会我一些东西的人,即使他们传递的内容不一定总是正向的。

I like having friends who can teach me something about myself, even if it isn't always positive.

3.我总在不断寻找能提升新技能或获取新知识的机会。

I am always seeking opportunities to develop new skills and acquire new knowledge.

4.我非常注重在其他人面前留下一个好印象。

I really care about making a good impression on other people.

5.对我来说,在其他人那里展示我的聪明才智非常重要。

It's important to me to show that I am smart and capable.

6.我尽力同我的朋友维持真诚、开放的关系。

I strive to have open and honest relationships with my friends and acquaintances.

7.我尽力在工作中持续学习和提升自己的能力。

I wtrive to constantly learn and improve at work.

8.当我和其他人在一起时,我很在意给别人留下的印象如何。

When I am with other people, I think a lot about how I am "coming across" to them.

9.当得知其他人喜欢我时,我会感觉特别好。

I fell good about myself when I know that other people like me.

10.我会尽力做的比我同事更好。

I try to do better than my coworkers.

11.我喜欢那种挑战自我、让自己不断成长的环境。

I like to be in relationships that challenge me to change for the better.

12.在工作中,我特别注重展示我的能力。

At work I am focused on demonstrating my ability.

测试完毕后,请将得分汇总计算:

A组均分:第1、4、5、8、9、10、12题得分累加除以7

B组均分:第2、3、6、7、11题得分累加除以5

现在看看,你哪组得分更高一些?

如果A组得分更高,说明你更倾向于“表现型”思维。在工作中,你倾向于向他人展示自我,证明自己能干,能胜任安排的工作。专家称这种类型为"Being Good"型,即“我能行”。

如果B组得分更高,说明你更倾向于“成长型”思维。在工作中,你倾向于关注自己能否从工作中学习到新知识和新技能,不特别在意他人的看法。专家称这种类型为“Getting Better"型,即“希望变的更好”。

好,现在知道你自己属于哪种倾向了,那么,这同目标又有什么关系呢?因为对应地,目标也分成这两种类型:

1.绩效目标(Performance Goal):心理学家把那种追求在他人面前展现自我才华,表现得比他人更好为目的的目标称为绩效目标(Performance Goal);

2.主动性目标(Mastery Goal):心理学家把那种追求自我能力提升和自我成长为目的的目标称为主动性目标(Mastery Goal)。

表现型(Being Good型)人更喜欢绩效目标,因此绩效目标又称表现型(Being Good型)目标;进步型(Getting Better型)人更喜欢主动性目标,因此主动性目标又称进步型目标。

绩效目标(Performance Goal):Being Good型目标

如果你的目标是表现型(Being Good型)目标,你喜欢自我展现,渴望获得他人的好评,把获得考评A作为自己的追求。你目标导向很强,始终关注结果,而不关注如何达成结果,也许你总是觉得过程索然无味,而只有目标能给你带来一些心动。在设定目标时,你希望目标不要太挑战,从而让你难于达成。

你实际上一直在做一道证明题,证明自己比他人能干,证明自我价值。获得他人的好评和称赞会让你很舒服,让你看起来更聪明和更有抱负。

研究表明,对于比较确定和简单的工作(比如每小时搬100块砖,每天走1万步),设置一个明确的考核目标,能够激发员工最大程度的冲刺和参与热情,获得很高的效率和产出。想想也是,如果你的主管告诉你,他会根据你最终的绩效输出情况来评判你的能力,你一定会尽力去展现自己的才华,让自己表现得更能干,争取达到A的水准。

但这其实也有两面性。如果你的目标是获得A绩效,并以此证明你确实很聪明。而后当工作越来越难时,你发现你不再能轻易获得A时,你就会觉得很挫败,认为自己”并不聪明“,从而不再尝试或害怕尝试。

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