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六轮面试实战:一位500强人力资源总监的被猎经历分享

来源:www.manaren.com  时间:2016-04-08 19:37  作者:管理人网

这是我自己的亲身经历,虽然最终我放弃了这份工作,但从猎头公司开始和我联系,到经历了6次面试,终于获得了这份工作的过程,仔细想来,很有意思,所以决定把我的面试经历写出来和大家分享。

先把我的背景介绍一下:我是73年出生的,本科英语专业,硕士是工商管理。去年底接到猎头公司电话的时候,我是一家世界500强欧洲公司的中国地区人力资源经理,年薪在35万元左右,车是公司提供。对方也是一家欧洲公司,虽然不是世界500强的大公司,但在本行业是世界第一位。

他们要找一个能够在1-2年内有潜力做到亚太区人力资源总监的人,但目前只给中国区人力资源总监的职位。猎头公司的人对我说,那家公司已经找了大半年,面试了两批,七八个人,没有合适的,我是他们找的第三批中的最后一个。当时其实我并没有想离开现在的公司,只是猎头公司每天一个电话,让我实在无法拒绝。想想那么多人都没被录用,我就免为其难,试一下吧。

没有想到的是,当我发出自己的简历,之后经历了6次面试。猎头公司两次,那家公司4次。到了最后,简直有三堂会审的感觉。下面我就一次一次地说吧。

第一次面试就是给我打电话的猎头公司的人。她是个移民到国外后再回国发展事业的上海人,戴着眼镜,非常干练和敬业的样子。

记得那次面试安排在了周末,在市中心的一家STARBUCKS。因为并不是急于找工作,而且我并没想跳槽,所以那一次面试与其说是面试,不如说是聊天。

她显然入行并不久,问的问题也不过是一些核对简历上信息的话题。或者就是说,你现在的公司是知名企业,为什么你想要离开等等。我在人力资源行业有差不多10年的经验,这种问题根本难不倒我。在问了10分钟后,她大概也发现在面试这个环节上,她实在不是我的对手,所以就干脆放弃了面试,开始和我聊天了。

话题一扯开,就轻松多了。她一看就是个风风火火急性子的人,当我告诉她,我在公司里从来没有发过火的时候,她非常惊讶地问我如何能做到。于是我把如何培训下属、如何与下属沟通等等心得与她分享了一下。

一个多小时就这么过去了,到离开的时候,我根本没觉得她在面试我,好像只是和朋友喝了杯咖啡。

没过两天,她就打电话给我了。说因为这个职位的单子是公司里另一个老外接的,所以在把我的资料发给客户之前,那个老外想面试我。

想想这家猎头公司对客户还挺负责的,自己都要面试两轮。可惜,这两轮面试我的人水平都不怎么高。特别是这个老外,到现在想想,我还有点晕。这样的水平,怎么能做猎头。

她是个三十岁上下的法国人,说着一口口音极重的“法式”英语。她统共就问了我三个问题:

“你为什么要离开现在的公司?”

“这在第一轮的时候已经和你的同事聊过了。其实我并没想离开现在的公司,主要是因为你们找我。了解了对方公司后,发现那家公司所处行业我比较有兴趣,公司全球范围虽然没有我现在的公司大,但在中国的投资规模比较大。这意味着加入这家公司会有更大的职业发展空间。”

其实这种回答简直是江湖术语,但那个法国人频频点头,一看就是在这行毫无经验。

“如果你被录用,多长时间可以到新公司上班?”

“我的离职通知期是3个月。”

那个老外一副惊讶的样子:“3个月,为什么那么长?”

“因为我负责公司整个中国的人力资源,是公司执行经理,按照公司规定,必须提前三个月通知公司才能离开。”

在回答这个问题的时候,我已经有点厌烦了。在这个时候问这个问题,本来就很奇怪。还没被正式面试过,谈什么时候可以报到,为时过早。3个月的通知期,对于所有大公司的高级经理,是很正常的。她那么惊讶的表情,显然是少见多怪。

但是,后面那个问题才是让我对她“肃然起敬”的。她很仔细地看了看手中的简历,说:

“你的专业是设计,现在却做了人力资源,这让我有点怀疑你的职业稳定性,你可以解释一下吗?”

“这个......”老实说,我当时真想拂袖而去。

设计是我第一个专业,但毕业后从来就没做过设计,一直在做人力资源,已经十多年了。她居然拿出我从来没从事过的专业来问职业稳定性,我简直不知道如何回答了。于是只能很郁闷地告诉她:“我十多年没做设计了,现在去做,估计也不会了。如果还想有饭吃,还是做人力资源比较实际。”

想想,猎头的水平真是一年不如一年。十多年前我入行的时候,那些个老猎手们问出的问题那叫个狠、准,哪有这么不着边际的。

我悻悻地离开了那家公司,对之后可能的面试,有点兴味索然了。

第二次面试结束后没多久,猎头公司打电话给我,说负责亚太和非洲区的人力资源总监看了我的简历很感兴趣。他现在无法来中国,但希望有个电话面试,先聊一下。

猎头公司告诉我,那是个英国老头,到这家公司的时间也不长。在加入这家公司之前,他在一家世界上最知名的人力资源咨询公司做了十多年,出来的时候,是级别最高的顾问。言下之意,想蒙他,没那么容易。

当然,因为这个提醒,我确实是想认真准备一下的。可面试前几天实在太忙了,想临阵磨枪的打算也没实现。结果,就这么去了,还迟到了15分钟。

幸好我在英国公司混过几年,否则还真难听懂那个老头的威尔士口音,特别是通过电话面试。

上来自然是他简单介绍了一下公司背景。他们公司在江苏有一家1000多人的独资公司,开业4年了。现在正准备在江苏成立另一个公司,办事处是在上海最好的办公楼之一,主要是销售和管理层。那个时候才知道,其实在我应聘的职位上,目前是有人的。只是因为他业绩不佳,公司想炒了他。怪不得,所有的面试都是在猎头公司进行的。

英国人开始发问了:

“你已经知道目前这个职位上是有人的,而且我们对他的表现不满意。假设你能被录用,你做的第一件事情是什么?”

最怕这种假设性的问题。看不见摸不着的情况下,很容易说出些主观的想法,被认为对环境缺乏分析和判断的能力。所以,我决定在不了解的情况下不说任何具体的行为。我回答说:“对于这样一个刚进入成熟运作的公司,我需要时间了解。所以,我要做的第一件事情,是和公司CEO进行个一小时的会议,了解公司在中国市场的战略决策。只有在了解了这一点后,我才能知道人力资源的战略方向。”电话那头,过了三秒钟,才发出了个"Sounds reasonable"...

我暗自庆幸自己也算是混了个MBA,懂得几个“术语”。否则在这种情况下,一时还真想不出比较不容易犯错的答案。不过,我还是得意的太早了……

“因为现任的人力资源经理表现不佳,公司各部门对人力资源的评价都很差,信任度非常低。作为一个新人,你会怎样试图去改变这个情况呢?”

都是辣手问题,我的头开始疼了,赶紧打个手势,让接待小姐送杯咖啡进来。提神,绝对需要提神。

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