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世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上,以寓言的形式阐述了有效实用的一分钟管理法,被奉为企业管理速成经典。
16-09-12
如果要说最让招聘官们心塞的事情,不得不提到低效人才决策。多少优秀人才投怀送抱到其他公司,这里面的苦,不用想都知道。
16-09-12
你是否陷入了繁重的工作中不能自拔,是否看着忙碌其实却效率低下?你不是能力不够,只是缺少正确的工作方法。
16-09-12
做HRBP跟HR有太多的不一样,BP的思维方式也应该是独特的.
16-09-09
大多数公司都将福利看作是一项运营成本。我们认为,应将福利视为一种竞争武器。
16-09-09
很多管理者都感到心力交瘁,无法控制局面,无力改变他们所在组织的现状——特别是处于困境时。
16-09-09
在收到员工的辞职信时,HR要注意细节,细节决定成败。
16-09-09
想要从漫漫人海中找到一个“MrRight”简直比女神们的坎坷情路还要苦逼!这里教你如何在紧迫的时间压力下快速招到有效人才。
16-09-08
绝大多数的CHRO不能“将人力资源与真正的商业需求结合起来,不了解关键决策是如何制定的,分析不出员工或整个组织为何没能达成企业的业绩目标。”
16-09-08
HRBP实际的工作应该是对人的运营,对团队的运营,和团队一起前进。
16-09-08
有一种方法和机制能让质疑与反思在组织中生根发芽,这个方法叫做复盘。
16-09-07
该书就群体性劳动争议产生的原因、性质、特点,和目前处置群体性劳动争议存在的缺陷以及如何化解与预防等环节,进行了全面而深入的梳理、分析与破解。
16-09-07
HR校招提问宝典,干货直接送给您!
16-09-07
专业的培训管理者依然能在有限的培训预算中精打细算,可真正压垮培训体系有效性的,我们称之为谋杀培训管理的“七宗罪”。
16-09-06
如何有效地控制人力成本,应该说是人力资源管理的重要内容,我们要探讨便主要是正常情况下,如何通过人力资源管理手段或管理技术操作来进行人工成本控制。
16-09-06
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