您的位置:主页 > 人力资源管理 >
如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承,是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。
16-05-05
行动学习是一个既解决问题,也提高能力的项目。集合一小群人,解决一个真实问题,同时也关注于他们从解决问题中能学到什么,以及他们学到的东西如何能够给其他团
16-05-05
所谓补充面谈,是一种辅助测评手段,是对评价中心技术未充分考查的指标进行补充提问。在补充面谈中,评委与被评价者之间通过对话的形式进行双向交流,弥补评价中
16-05-05
“哈佛大学谈判项目”提出了一种“原则谈判方式”,这种谈判方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而不是立场,当双方利益发生
16-05-04
我从个人对项目包装宣传的理解和实际经验出发来做分享“人才发展项目的宣传和包装”这一主题,希望对大家有所帮助。
16-05-04
HR本身是一个新生事物,在中国兴起时间比较短,简单的说就是:规划人,寻找人,挑选人,引导人,运用人,评价人,调整人,留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部
16-05-04
大部分的人才培养项目从过程和结果来看都难言成功,但值得反思的并不是人才培养的方法和工具,而是更前端的要素被我们忽略了
16-05-04
百度人才发展负责人刘蓓:今天要分享的内容是百度人才成长机制和价值创造闭环,其实我是想从我们这几年做人才工作的实践来给大家分享一下百度的理念,包括一些实
16-05-03
如果在日常管理中对这些初来乍到的职
16-05-03
由于工作性质的关联,HR时常会被认为是最擅长沟通的,但其实咱们在工作中仍然会呈现因沟通失误而致使相应的问题发生。有时候,这些问题不必定都是能力的问题,而
16-05-03
实操中由于企业对相关基础数据库的建立维护缺乏意识,同时完善的绩效考核需要相当长的一段时间进行缓冲,这使得奖金分配成为很多企业决策层不得不焦头烂额面对的
16-05-03
劳动力的管理正在向更广、更深拓展,全世界看待员工的方式正在发生改变,技术上的创新和思维方式转变正在重塑商业环境。
16-04-29
遇到问题时,先慢一点动手!因为有一件事比急着动手更重要——先判断:“这个问题重要吗?”
16-04-29
什么是鲶鱼效应 人到了一定的境界,工作的目的就不再仅仅是为了物质,而更多的是为了尊严,为了自我实现的内心满足。 当把"鲶鱼"放到一个老团队里面的时候,那些已经变得有点懒散的老队员迫于对自己能力的证明和对尊严的追求,不得不再次努力工作,以免被新
16-04-29
随着招聘产业价值链的延伸、招聘市场规模不断扩大,以及人才招聘在全球经济发展过程中重要性的凸显,对于人才招聘趋势的把握成了企业在人才竞争中制胜的一张王牌
16-04-29
  • 首页
  • 上一页
  • 59
  • 60
  • 61
  • 62
  • 63
  • 64
  • 65
  • 66
  • 67
  • 68
  • 69
  • 下一页
  • 末页
  • 741103
黑龙江省发布中长期青年发展规划 完善政策促进青年就业创业

黑龙江省发布中长期青年发展规划

为更好服务黑龙江省青年健康成长,依据党和国家有关政策法规以及中共中央、国务院印发的《中长期青年发展规... [详细]
百余粤台学子将与青年创业者面对面

百余粤台学子将与青年创业者面对面

7月16日,由广东海外联谊会主办的2018年“粤台学子中华情”创新创业交流活动在广州开营,102名粤台青年大学... [详细]
河北省清河县全力帮扶大学生创业

河北省清河县全力帮扶大学生创业

“我们刚走出校门,没有资金、人脉和经验,人社部门利用政策帮助我们降低成本、规避风险,极大地提高了我们... [详细]

友情链接