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企业战略规划7步骤与落地指南(附全过程图解)

来源:未知  时间:2019-11-15 11:25  作者:管理人

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企业战略管理之战略落地

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如何制定战略规划 .ppt

为实现目标,可以设计多种战略,每一种战略,都将遇到不同的困难,需要调动不同的资源、运用不同的工具,因此应根据对环境、自身条件的仔细评估,选择一个最佳的战略。但是,环境和自身条件会随时发生变化,必须及时对变化进行跟踪、分析、研究,同时在最佳的时机调整。

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企业战略规划步骤及其全过程 .doc

企业战略规划一般而言,有几个大步骤:
A)战略方向(用来定愿景、使命、目标、重点);
B)业务组合(用来把我自身的业务格局,业务领域、客户重点);
C)能力建设(用来了解资源状况,如已有、自建、合作、并购等方式);
D)业务领域(关注重点业务领域、市场表现、重点客户清单、经营目标、经营战略、关键战略路径、产品规划、竞争对手分析等等);
E)经营指标(关注一些人资、财务数据指标,如KPI指标、收入、利润表、产品利润表、资源成本、自身成本、固定资产等);
F)战略举措(关键战略路径、战略举措,如重大项目,重点行动计划,重点工作);
G)执行考核(就是跟进管理、进行月度分析、季度回顾、年度评价等)。

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战略规划制定流程及方法 .ppt

文档列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务,直白告诉你战略规划应该怎么做。

战略管理可以说是企业全局的管理,一般情况下,战略管理可以分为三块:战略研究、战略规划、战略实施。一般情况下,大中型的企业可以做战略规划,小型企业就和经营计划混起来一起搞,没必要弄得太复杂。多元化业务的企业可以提战略,单一业务的可以简单化。

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战略规划图解 .doc

在常规性方法中,要明确四组重要的战略理论:
1.利润最大化,基于市场的观点——市场在生成利润中扮演者重要的脚色;
2.基于资源的理论——组织的资源在公司战略中具有重要意义;
3.博弈论观点——强调战略选择的方式以及在市场上于其他竞争对手的谈判;
4.基于社会文化的理论——强调组织的社会和文化因素,尤其当公司处于国际环境中。

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如何绘制战略地图 .pdf

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

战略地图的核心内容包括:企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势和效率(内部流程),进而使公司把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。

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企业战略分解与落地 .ppt

随着企业的发展与管理升级,越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么?”转移到“我们的战略如何落地执行?”这一新的挑战,这些企业不同程度和多视角的战略剖析和解答,甚至上升到“完整解决方案”,但从来没有脱离过一些最为本质的关键要素:明晰、沟通、资源、激励与管控。

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战略落地执行的7步法 .doc

7步战略落地框架:
第1步:选择应用战略分析框架和工具,实施战略规划。
第2步:结合多视角战略梳理,完成战略解读与描述。
第3步:实现战略分解与组织、岗位、人员的战略协同。
第4步:资源、能力与公司战略匹配分析。
第5步:配套绩效、薪酬与激励管理。
第6步:保证战略传达与沟通。
第7步:战略分析、回顾与纠偏,实现战略闭环管理。

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华为战略落地的抓手——战略解码 .doc

华为战略落地的能力如此强,有两个核心原因:

一个方面是管理体系起了非常重大的作用;另一个方面就是企业文化导致华为的执行力特别强。

华为目标制定非常明确,目标要分解到产线(产品)、销线(行业或客户),也一定要分解到各个部门。这个过程就是战略解码的过程。也就是说把战略目标分解成不同的目标,落地到各个组织,让各个组织得以实现。

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打造让战略落地的人力资源系统 .ppt

企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求(结构,数量,质量),以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程(招聘,培训)。 进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。

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图片来源:全景视觉 声明:本文观点仅代表作者观点。

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