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打造有效的KPI绩效考核体系!(附指标库大全)

来源:未知  时间:2020-12-22 11:36  作者:管理人

KPI体系是帮助企业建立关键结果领域/关键绩效指标体系,以明确员工的努力方向,直接为绩效考核打基础,作为考核的指标和考核标准。

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KPI量化绩效考核.ppt

通常绩效目标管理是为了把下面的东西从不平衡引向平衡:
员工满意与不满;
资方的付出和员工的产出;
收入合理的员工与收入不合理的员工;
人工成本;
产品的成本;
产品的生产周期;
工作的质量和效率;
员工配置;
客户的不良反馈。

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KPI绩效考核方案.doc

操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划,以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。包括2个主要方面:
绩效考核的操作方法及流程
绩效考核与薪酬挂钩方案

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30个行业绩效考核指标库大全.doc

“量化考核”应当是尽量量化,综合分析。完全量化的考核并不一定公平合理,一味追求追求精细化并不一定科学。理论上,所有工作都有方法量化,但量化的成本上升以及量化的价值与其的投入,准确性有一个完善的过程。同一个问题,可以从不同角度量化。
指标库中包括酒店、商场超市、房地产、物业等行业,及技术研发、采购、生产工艺、产品质量等专项人员的绩效考核指标。

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《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》.doc

设计KPI绩效目标管理系统最重要的几个问题:
绩效考核的作用并非只是激励员工、奖勤罚懒;
如何设计绩效考核系统使之变为管理工具;
如何设计KPI系统使之体现出明确的管理目标和指向;
如何处理被考核者对考核目标、结果的不满或抗拒。

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绩效考核KPI指标库.doc

传统绩效考核失败的通常原因:
定性过多且标准模糊,打分主观随意;
以打分为唯一的,最终的目的,打完分了事;
绩效结果与管理措施脱节,对员工毫无压力;
考核周期设置过长,失去管理推动责任。

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KPI关键绩效考核指标库(房地产).doc

KPI设计工具有平衡计分卡法、鱼骨图分析法、职责领域分析法、图表规范法、职能分析法等。
职位绩效指标的建立,应该基于职位的工作职责,通过对于职位工作职责的仔细分析,找得合适的职位绩效指标,从而形成涵盖企业所有职位的职位绩效指标体系。

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KPI指标提取选择的方式方法.ppt

KPI指标体系建立以后得出的一套指标涵盖的范围也是比较广的,如果直接以这些指标进行监控的话,指标会显的太多,因此,需要对KPI指标进行进一步的分析和选择,以确定企业当期需要重点关注的关键业绩指标。通常,我们用三种方式来选择KPI指标:
1.标杆基准法;2.成功关键分析法;3.策略目标分解法。

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图片来源:图虫创意

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