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对未来越有信心,对现在越有耐心:给管理者的7个建议

来源:未知  时间:2020-12-23 12:02  作者:管理人

作者 / 刘润

最近,一直在出差,见到了很多优秀的企业家、高管、创业者。大家一起交流,收获很多。

经常有人问我,一个管理者需要学习什么?

挺多的。方方面面。

今天我把这些思考分享给你。关于公司,关于团队,关于自己。希望对你有启发。

1、弱者无忌

什么意思?

翻译成大家更熟悉的一句话就是:光脚的不怕穿鞋的。

一个弱者,因为一无所有,所以肆无忌惮。

没有顾忌,所以很多事情放开手脚,会做得异常出色,或者逾越边界。

尤其在一个组织中,更是如此。

反正我什么都没有了,我想怎么干就怎么干。

所以我经常说,这件事,在企业中,是一把双刃剑。

一方面,我们要学会逼自己一把。

绝境中的斗志,是不可磨灭的斗志。绝境中的领导力,也才是真正的领导力。绝境中的爆发力,常常令人惊讶。

但另一方面,我们要保护强者。

为什么?

因为强者给企业带来更大的价值。创造更多价值的人,理应获得更大的收益。

很多人都有一种,“我弱我有理”的心态。于是占强者的便宜,搭便车,乱开枪。

真正优秀的企业,在确保公平的前提下,会激励员工成为强者,并同时保护这些人,让他们拿到更多的激励。

2、没有人需要1:1的地图

我讲一个故事。

2001年左右,我还在微软上班,那会的微软,如日中天。有许多人来微软交流学习。

我那时给其他公司分享微软是如何开发软件的,其中很重要的一点是:

一个开发配备两个测试。

许多人把这句话,当成金科玉律,当成喝汤时最后必须洒上的一把胡椒面。原来微软是这么开发软件的!

甚至,当时有人问我这样的问题,至今我惊讶不已。

“微软的员工,都用什么牌子的牙膏?”

“我不知道别人用什么牌子。我自己用的是黑人牙膏。”

“原来微软员工用的是黑人牙膏啊!怪不得这么厉害!”

匪夷所思。

但这是真事儿。

这反映了一种现象,大家对成功者有盲目的崇拜。这家公司这么厉害,说什么都是对的。我们都要学习。

这样的偏见,让很多学微软的人,把自己学死了。

当我们去一家企业参访,向一个优秀的人学习时,到底应该学习什么?

很多人希望拿到一张地图,一张1:1的地图。能原样复刻。

具体来说,想要的是操作手册,SOP流程规范,激励制度。我拿走这些,套在我的公司上,也能成功。

不行的。

因为没有人需要1:1的地图。

参访,学习,更多是研究底层逻辑和规律。

在抽象和准确性找到平衡,是管理者的基本功。也是管理者实现飞跃的重要节点。

3、不要羡慕过目不忘的人

什么意思?

这个世界上总有一些人,过目不忘。

扫一眼,全记住了。第五页第三行是什么字,马上能说出来。

以前,我非常羡慕这些人。为什么我没有这样的“特异功能”?

但是,我最近不这样想了。

为什么?

因为他们这个方面很强,一定有其他方面很弱。

一个人的“算力”是有限的。他们的天赋和努力在“过目不忘”,就很难做到“耳听八方”。

经常有同学问我:个人和企业发展的方向是什么?

专注在你擅长和喜欢的事情上。

如果你能“过目不忘”,那你就专注地“过目不忘”。如果你能“耳听八方”,那你就专注地“耳听八方”。

只管做自己的事,不用去羡慕别人的事。

因为未来的协作方式,会是大家说的,“自由人的自由联合”。

找到那些自己做比市场做更高效的事情,构建核心竞争力。而把那些其实做得一般的事,扔回给市场。

4、是你离不开企业,还是企业离不开你

前段时间,我受邀参加了领教工坊的年会,有幸听到万科集团创始人王石的分享。

王石在分享中,带领大家做了一个思想实验:

你假如一个月不工作,公司是不是玩不转了?

就我个人来说,每次登珠峰至少需要两个月,万科依然正常运转。我去哈佛、剑桥游学,公司依然正常运转。

你说,是你离不开公司,还是公司离不开你?

王石这番话,让在场很多人深思。

我们总是觉得自己被需要,但有时候我们只是需要“被需要”的感觉。

假如你离不开公司,我们可以想想,是你的问题,还是公司的问题?

领教工坊有一句话,说得特别好:

从企业家的企业,变成企业的企业家。

我们都想做一家百年企业,基业长青,那么就要打破自己对公司的依赖。

当你离开公司,公司一样还能转的时候,离基业长青就更近一步了。

5、追求好生活的时候,别忘了好好生活

我们信仰什么?

对于很多人来说,可能是信仰“钱”。

我们追求什么?

追求吃得更好,穿得更好,住得更好。

但是,我们追求好生活的同时,常常忘记经营当下的生活。

怎么办?

有一次我在百度公司演讲,一位同学问:润总,你这么忙,周末都很满,你是怎么平衡工作和生活的?

我特别理解这位同学的问题。因为在很多人看来,6点之前是工作,6点之后是生活;周五之前是工作,周六开始是生活。做不到,就会很累。

我说:我有一个你未必同意的观点,当你把工作放在生活的对立面时,你希望工作和生活“平衡”。

可是,当你把工作当成生活的一部分时,你希望工作和生活“整合”。比如,可能你觉得看电影是生活,可是我觉得工作比看电影更加生活。

这世上的事情,不分工作还是生活,只分喜欢做还是不喜欢做,值得做还是不值得做,有能力做还是没能力做。

把喜欢做的、值得做的、有能力做的事当成目标,把赚钱当成结果,你会发现工作甜似生活。

否则,生活苦如工作。

追求好生活,和好好生活,完全可以同时做到。

6、对未来越有信心,对现在越有耐心

一个人的成熟程度,很重要的标志,是愿意以多长的时间周期去计算得失。

时间周期越短,只看今天,明天,一周,一个月的,经常急躁,冒进,焦虑。

时间周期越长,能看一年,三年,五年,甚至十年,会更加从容,淡定。

亚马逊CEO贝佐斯在1997年的第一封股东信就写下这么一句话:

It's All About Long-Term。

一切都围绕长期价值展开。

这意思是说,我会为了更加长远的利益,而不是短期的股票收益。

我要持续推动亚马逊著名的飞轮。

降低商品价格,导致更多的顾客。更多的顾客,导致更多的卖家。更多的卖家,导致更大的销售和渠道规模。更大的销售和渠道规模,导致上游供应链的商品价格降低。商品价格更低,又导致更多顾客……

一圈,一圈,一圈。

推了20年后,亚马逊是现在最成功的互联网公司之一。

我也常说一句话,在35岁之前,不要在乎自己的收入。

成长才是最大的收入。

因为你总有一天会发现,当初为了几百块的工资,从一家公司跳槽到另一家公司,是多么愚蠢可笑的事情。

一份工作,你最想得到什么?最想学习收获什么?这才是你的目标。有些钱,是专门来诱惑我们放弃长远目标的。

如果你对未来越有信心,对现在就越有耐心。

像海绵一样成长,像战士一样实践。

缓慢而坚定地前进。

7、没有人能熄灭满天的星光

2020年,是魔幻的一年,是不可思议的一年,是见证历史的一年。

绝大部分人,光顾着见证历史了。

他们悄悄地说,这个世界都这样了。这个世界,还会好吗?

但我今年还接触到了一小部分人,这部分人,非常特别。

他们在疫情期间可能丢掉了工作,可能因为现金流问题卖掉了公司,可能找了一万种方法艰难自救。

他们是身处阴沟的人。

但是,特别的地方在于,他们即使身处阴沟,依然仰望星空。

作为一个管理者,创业者,企业家,应该充满了乐观的精神。应该没有来由地相信,这个世界会好的。

有时候,甚至要盲目的自信,乐观。

在魔幻的2020年,在最后的这一个月,更是如此。

一定记住:

没有人能熄灭满天的星光。

以上,一些思考和建议。

与你共勉。

声明:本文观点仅代表作者观点。

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