组织、计划、指挥、控制、协调。各个层级管理者履行各个层级的五项基本职能，层级越高，所履行职能的范围就越广，层级越低，所履行职能的范围就越窄。

不同的战略肯定会给公司带来不一样的收益模式。企业在度过早期的赚钱阶段后，必须要拿出一个公司发展战略才能让公司继续稳步发展下去，没有企业战略的公司就会像

不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。

我们总习惯赞赏“外向”的嘴仗派人士，“内向者无用”论在每个人的心中根深蒂固，八面玲珑巧舌如簧似乎才是现代社会的制胜宝剑。

即使在电商快速发展的当下，7-11依旧保持着健康、快速的发展规模。博商管理研究院资深老师认为，这个能够将发展的足迹遍布整个世界的便利店，其俘获客户的关键，

管理重在管人，管人不重于权威而重于信服，能够获得下属信服感的老板一定是好老板，信服老板的员工一定是忠诚的员工。

不管是三角恋还是三国杀，随着投资并购越来越多，有三家公司常常撞在一起，他们是BAT：百度、腾讯和阿里巴巴。

我发现任何只要是有一点不适的事情都是可以训练的，我们可以将一件不适的事情变成一种习惯，然后你会离不开它，觉得这点小痛苦其实是平淡无奇生活中的一种调味料

员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。

记住，一个营销人的成就，往往在于他个人能力的高低与人脉的宽窄；想提高个人能力，就一定要学习，与精英人群在一起。

有人说，知识管理其实就是OA的一个组成部分，实际上很多OA里面也会涉及一点文档管理的功能，这是造成这种误解的基础原因所在。 OA的概念：OA是OFFICE AUTOMATION的缩写，本意为利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公的自动化处理。基于工作流的概念，

国内管理咨询公司AMT长期研究表明：企业推行知识管理推行一段时间后，往往会出现一个现象：知识库已经建立起来了，也从业务流程方面做了一些融合工作，但知识似乎仅仅是知识，或者是一些档案，对个人工作的触动或帮助作用不大。知识管理如何持续为组织和个人